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如何把千家萬(wàn)戶的煙葉種植串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)定量交售煙葉，需要先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式和專業(yè)化服務(wù)，南澗通過(guò)示范村到示范鎮(zhèn)
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。四要著力加快實(shí)體化運(yùn)作，確保管理方式轉(zhuǎn)變。要結(jié)合實(shí)際，先行試點(diǎn)，積極推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流管理方式和模式的創(chuàng)新。五要著力探索非煙物流
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管理方式，整合評(píng)審團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建聚焦精益的綜合管理體系。
一是整合體系目標(biāo)。以精益指標(biāo)為核心，目標(biāo)管理為導(dǎo)向，對(duì)四標(biāo)體系管理目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)
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培三優(yōu)”工作背景，廈門市局還邀請(qǐng)了開銳咨詢公司的專家就行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題“煙草市場(chǎng)化取向改革”進(jìn)行解讀?！盁煵菔袌?chǎng)化取向改革”主要是改革工商交易管理方式變革、改革批零交易管理方式、推動(dòng)卷煙營(yíng)銷
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高效烤房?jī)?yōu)選與配套烘烤工藝研究?？萍柬?xiàng)目“平頂山煙區(qū)濃香型煙葉‘采烤分’一體化模式構(gòu)建研究與應(yīng)用”以促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效為目標(biāo)，重塑組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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）識(shí)別管理系統(tǒng)管理和處置工作全過(guò)程監(jiān)管模式，利用智能化管理方式實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)區(qū)的人員進(jìn)出、考勤、在崗情況，解決了倉(cāng)儲(chǔ)人員手工登記繁瑣和違規(guī)進(jìn)入非崗位區(qū)域等安全方面的問(wèn)題
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參與，共有100余名職工遞交了申請(qǐng)，最終54名職工被吸納為新成員。據(jù)悉，創(chuàng)新工作室成員實(shí)行“業(yè)績(jī)優(yōu)先、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理方式，由所在工作室以
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;攻關(guān)＋運(yùn)用”閉環(huán)管理方式，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在提高工作效率、探索精益管理、持續(xù)降本增效方面取得顯著成效。
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+運(yùn)用”閉環(huán)管理方式，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在提高工作效率、探索精益管理、持續(xù)降本增效方面取得顯著成效。
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”基層調(diào)研會(huì)。會(huì)上，廬山市煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞“管理方式、食堂用餐、辦公環(huán)境”三方面認(rèn)真聽取、征集機(jī)關(guān)一線職工對(duì)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的意見和建議，并針對(duì)
