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管理方式，整合評審團隊，構(gòu)建聚焦精益的綜合管理體系。
一是整合體系目標。以精益指標為核心，目標管理為導(dǎo)向，對四標體系管理目標、績效目標、創(chuàng)優(yōu)
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培三優(yōu)”工作背景，廈門市局還邀請了開銳咨詢公司的專家就行業(yè)熱點問題“煙草市場化取向改革”進行解讀?！盁煵菔袌龌∠蚋母铩敝饕歉母锕ど探灰?em class="term">管理方式變革、改革批零交易管理方式、推動卷煙營銷
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、人工操作的傳統(tǒng)管理方式向依靠算法、數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。
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。四要著力加快實體化運作，確保管理方式轉(zhuǎn)變。要結(jié)合實際，先行試點，積極推進非法人實體化運作，實現(xiàn)物流管理方式和模式的創(chuàng)新。五要著力探索非煙物流
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，對輕微違規(guī)戶以教育轉(zhuǎn)化為主，對違法經(jīng)營戶以嚴厲打擊為主，不斷完善“服務(wù)+教育+打擊”的管理方式，分類施策，讓市場監(jiān)管
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，詳細介紹接待過程中的注意事項。在長城雪茄廠，學(xué)習(xí)人員與餐廳管理人員和廚師長深入交流管理經(jīng)驗，了解職工餐的制作過程和就餐管理方式。接下來，工廠將認真
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扶貧管理方式。該局任命了專職駐村書記，定期組織開展扶貧人員技能培訓(xùn)，通過結(jié)對幫扶，定期走訪慰問，產(chǎn)業(yè)扶持，農(nóng)產(chǎn)品認購等措施
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管理入手，以轉(zhuǎn)型為重點，強化營銷規(guī)范管理，重新梳理績效考核方案，規(guī)范操作流程，創(chuàng)新管理方式，進一步提高客戶經(jīng)理的服務(wù)
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線，創(chuàng)新管理方式，落實云南中煙改革發(fā)展各項舉措，進一步完善云南中煙財務(wù)管理體系。
云南中煙公司本部及各直屬單位財務(wù)部門負責(zé)人和決算相關(guān)人員參加了會議。
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本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，采取理論聯(lián)系實踐授課方式，以全市系統(tǒng)2015年車輛管理先進單位管理方式、方法為切入點，重點講解了車輛派車、安全管理
