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;推行“一二三四”管理模式，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。
“一”是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)檔案。對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶每月卷煙銷售、品牌培育、月度評估得分、配合情況等信息及時(shí)進(jìn)行整理，建立“標(biāo)準(zhǔn)
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。制作看板展示，宣傳推行輪值班組長管理模式的重要意義，引導(dǎo)員工換位思考和角色轉(zhuǎn)變，自覺自愿參與到輪值班組長工作中，營造人人參與的氛圍。六應(yīng)急。在員工
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利用”，是控制涉煙案件發(fā)生率的保證。一是要充分利用“專賣管理與控制體系”和“自控網(wǎng)絡(luò)體系”實(shí)現(xiàn)專賣管理模式的充分轉(zhuǎn)變，通過有效的市場監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對涉煙違法行為
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;實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理模式。由于受到國家的保護(hù)，煙草企業(yè)不同于一般的企業(yè)，一是企業(yè)產(chǎn)品缺少市場競爭，雖然可以對市場進(jìn)行有效的掌控
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;不斷增強(qiáng)卷煙營銷水平。該局（公司）以市場化運(yùn)作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并，
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服務(wù)品牌資產(chǎn)管理模式。
一、以客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系
要堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，筑牢市場化改革取向的根基，從建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系入手
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煙草在線師宗消息 為確?？緹熒a(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系和曲靖優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理模式（QTP）得到認(rèn)真落實(shí)，云南省師宗縣扎實(shí)推行2013年烤煙QTP管理模式
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管理所前段時(shí)間綜合卷煙市場情況，有針對性地在各地段培養(yǎng)了一批有價(jià)值的卷煙市場監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)。
生祠管理所在創(chuàng)新卷煙市場管理模式時(shí)，通過集思廣益、博長去短，探討出一套
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局制定方案積極推廣實(shí)物資產(chǎn)管理模式。
一是成立組織機(jī)構(gòu)。實(shí)物資產(chǎn)管理模式推廣工作小組組長由市局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、信息中心負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由
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煙草在線羅平消息 近日，云南省羅平縣煙草公司積極探索“零現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
所謂“零現(xiàn)金”管理財(cái)務(wù)模式，是指資金收付不
