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、協(xié)調(diào)的原則，全面梳理和評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境、安全、財(cái)務(wù)、人力資源、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流、信息化等主要業(yè)務(wù)的管理要求和管理流程的合規(guī)性、有效性。通過(guò)信息化手段，重點(diǎn)固化
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;全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常事務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)目標(biāo)管理、流程管理與對(duì)標(biāo)管理，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新升級(jí)。二是扎實(shí)提升評(píng)審質(zhì)量。積極主動(dòng)創(chuàng)新測(cè)量工作，明晰測(cè)量框架結(jié)構(gòu)
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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級(jí)活動(dòng)。
活動(dòng)要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
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的低值易耗品建立一級(jí)、二級(jí)管理臺(tái)帳。通過(guò)完善臺(tái)賬，明確管理流程、職責(zé)，并對(duì)因個(gè)人原因造成損壞、遺失的低值易耗品，劃分賠償責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品日常管理
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、以點(diǎn)帶面，尋找管理突破”、“整體規(guī)劃、重點(diǎn)突破，建立管理體系”、“推行實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)，固化管理流程”分步推進(jìn)的方式，建立采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量屋
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”，努力為消除無(wú)價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)管理流程“瘦身提質(zhì)”奠定基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用精益工具。注重綜合運(yùn)用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”、“六西格瑪
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服務(wù)效率、效能和效果。
優(yōu)化管理流程，提升服務(wù)效率。優(yōu)化客戶關(guān)系評(píng)價(jià)管理流程，按照新的《卷煙零售客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)
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管理流程明確化。合同的簽訂嚴(yán)格履行審查會(huì)簽程序，相關(guān)部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，法規(guī)處負(fù)責(zé)合同的法律審查，綜合計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、監(jiān)察處依職責(zé)對(duì)
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;就是要在當(dāng)前變化比較大的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化和優(yōu)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理模式及五大滾動(dòng)的管理流程。要明確這個(gè)指導(dǎo)思想，并以此來(lái)分析評(píng)價(jià)我們圍繞復(fù)合調(diào)度提出的一系列措施，
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，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。
二是與體系建設(shè)相融合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和業(yè)務(wù)流程的價(jià)值增值
