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信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、人力、數(shù)據(jù)三種資源的精益化管理。隨著精益管理理念走深走實(shí)，制絲車間隱患管理中存在的巡檢力量不足、申報(bào)流程繁瑣、整改效率不高、數(shù)據(jù)利用不充分等問題與精益
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理，提高采購工作水平，夯實(shí)市局（公司）采購工作基礎(chǔ)，不斷提升采購卷宗制作的質(zhì)量和精益
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益TPM項(xiàng)目，這是繼制絲精益TPM實(shí)踐取得一定成效后，工廠對設(shè)備效能精益化的進(jìn)一步探索與深化。
啟動(dòng)會(huì)上，紅煙相關(guān)負(fù)責(zé)人要求相關(guān)部門要著重按照以人為本
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;甘肅省定西市局“三個(gè)精益化”力爭專賣精益提升。
一是專賣工作標(biāo)準(zhǔn)精益化。導(dǎo)入和使用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，使專賣管理過程服從于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。針對當(dāng)前市場形勢
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近期，河南中煙新鄭實(shí)業(yè)嘴棒車間開展評審管理制度、抓過程控制、優(yōu)化結(jié)果應(yīng)用活動(dòng)，推進(jìn)車間設(shè)備管理制度化、規(guī)范化和精益化建設(shè)，助力提質(zhì)降耗工作開展。優(yōu)化設(shè)備制度
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當(dāng)前，煙草物流對“精益化”的需求日益迫切。精益物流作為一種先進(jìn)的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應(yīng)如何精益？筆者認(rèn)為
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今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠制絲車間以精益管理為導(dǎo)向，利用系統(tǒng)性精益管理工具和方法，多舉措推進(jìn)設(shè)備維修精益化管理，進(jìn)一步提升
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為進(jìn)一步加強(qiáng)新廠設(shè)備基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理效率與管理質(zhì)量相統(tǒng)一，近日，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、體系建設(shè)和管理提升等方面推進(jìn)設(shè)備精益化管理
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煙草在線據(jù)《曲靖日報(bào)》報(bào)道 云南曲靖師宗縣在2016年的煙苗配送工作中，突出嚴(yán)控規(guī)模、精益化管理，按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體
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收購精益化管理水平。
一是實(shí)行兩個(gè)“一票否決”。收購指令性計(jì)劃是硬指標(biāo)，凡是未完成計(jì)劃的實(shí)行一票否決。違反“十條工作紀(jì)律”、“二十個(gè)嚴(yán)禁”、收購“七條要求、五條紀(jì)律”，
