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產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全預(yù)警信息、崗位業(yè)績(jī)等各方面的信息了然于心。
據(jù)了解，通過(guò)“精益”思想的逐步滲透，現(xiàn)場(chǎng)管理的3大基礎(chǔ)工具的有效運(yùn)用，該車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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控制、人事授權(quán)管理”原則，加強(qiáng)配套機(jī)制建設(shè)。要以精益工具培訓(xùn)為支撐，將“需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)”作為開(kāi)展物流工作的切入點(diǎn)，導(dǎo)入精益理念，傳播精益思想。要以
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了精益思想。
二是著眼于“實(shí)”，全面開(kāi)展精益課題。自精益管理工作開(kāi)展以來(lái)，充分利用精益課題載體，以“實(shí)效”為指導(dǎo)，著力優(yōu)化
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，深化精益管理發(fā)展理念，挖掘管理潛力，推進(jìn)精益管理工作。
一是強(qiáng)化精益思想，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升發(fā)展意識(shí)。以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)
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;這一奇跡式的改變正是源于在鳳豐田汽車企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了精益管理，“精益生產(chǎn)”因此被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，風(fēng)靡全球。
中國(guó)的企業(yè)也有很多在管理實(shí)踐中引入了精益的思想和理念
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。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在降本增效工序改進(jìn)
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益思想和QC改進(jìn)方法充分運(yùn)用到改進(jìn)過(guò)程中，助力產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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，強(qiáng)化市場(chǎng)、質(zhì)量和品牌導(dǎo)向；堅(jiān)持把精益思想貫穿田間管理工作始終，精準(zhǔn)抓實(shí)不適用鮮煙葉處理、指導(dǎo)煙葉采收、開(kāi)展科學(xué)打頂留葉；堅(jiān)持把科技攻關(guān)貫穿田間管理
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改進(jìn)建議，支撐精益思想深度融合。精益創(chuàng)新求實(shí)效。針對(duì)分析結(jié)果，以中心具體業(yè)務(wù)部門為核心組成精益創(chuàng)新小組，開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，從實(shí)用性、可行性、科學(xué)性
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，麻片表面纖維磨損較大，不利于后續(xù)的運(yùn)輸、使用。
針對(duì)這一情況，煙草站工作人員運(yùn)用精益思想，在打包機(jī)與縫包區(qū)之間的地面上鋪設(shè)1.5米寬的光滑鐵皮作為
