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”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業(yè)管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進(jìn)一步降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向管理要效益的重要舉措。
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管理工作推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，提升管理增效的貢獻(xiàn)度；完善工作方案，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，以精益管理課題為載體，運(yùn)用精益
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全面部署，明確了年度“182”工作目標(biāo)。
“1”即以“節(jié)約增效”為目標(biāo)，全年確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗500萬元，力爭(zhēng)有所突破?！?”即以精益理念為指引
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企業(yè)來辦”的理念，把全系統(tǒng)干部職工接受理念的過程變?yōu)橛^念轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型和做法轉(zhuǎn)型的過程；嚴(yán)格落實(shí)“審慎理財(cái)、適度從緊”原則，精益理念得以樹立
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行業(yè)特聘講師，從精益理念、精益流程、精益診斷、精益報(bào)告、精益案例五個(gè)方面出發(fā)，解讀行業(yè)政策，講解精益改善的方法和原理，深植精益理念，
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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、衛(wèi)生、整潔，建立更加良好的辦公環(huán)境，形成良好的精益氛圍。
二是學(xué)習(xí)工匠精神，更新精益理念。讓總理李克強(qiáng)總理提出的鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化
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實(shí)例講解分析魚骨圖、直方圖等統(tǒng)計(jì)工具的用法。培訓(xùn)內(nèi)容既有理論深度，又有實(shí)踐廣度，參加培訓(xùn)學(xué)員普遍感覺受益匪淺。
據(jù)悉，QC活動(dòng)作為精益理念重要工具方法之一
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，在對(duì)標(biāo)工作中突出精益管理和精益理念，更好地發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)作用，不斷推進(jìn)工作。
一要把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
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全省行業(yè)精益管理知識(shí)培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步導(dǎo)入、深化精益理念、宣貫精益管理知識(shí)，并對(duì)全省行業(yè)精益管理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。為保證培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際并對(duì)實(shí)際工作具有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義
