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“竊聽丑聞”將默多克以及新聞集團(tuán)推到了風(fēng)口浪尖，批評(píng)家長(zhǎng)期以來都抱怨說，新聞集團(tuán)董事會(huì)無法有效地監(jiān)督默多克的“局內(nèi)人”家族企業(yè)管理模式，公司治理與管理專家都對(duì)默多克狹隘的領(lǐng)導(dǎo)方式提出了質(zhì)疑。
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的煙條看，生怕一眨眼的工夫，存在底部質(zhì)量缺陷的煙包就從他們眼皮底下溜走，流入下一道工序。一個(gè)師傅感嘆：“要是有一雙眼睛能一眨不眨地盯著煙包就好
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為重點(diǎn)，從物料管理、分級(jí)檢定、質(zhì)量缺陷防控、信息系統(tǒng)運(yùn)用四個(gè)方面入手，進(jìn)行過程工藝研究與改進(jìn)，提升了工藝管控水平。
長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間生產(chǎn)線。
小小看板確保
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我是曲良恒，我的店鋪在寧夏固原市西吉將臺(tái)堡鎮(zhèn)算是比較大的，客流量比其他店鋪都多，導(dǎo)致自己始終沾沾自喜，不能意識(shí)到自己店鋪在經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷
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李德強(qiáng)，江西省贛州市大余縣新城鎮(zhèn)水南村人，是一名經(jīng)營(yíng)二十多年的卷煙零售戶，由于身體的缺陷，從小就有異于同齡人的想法，夢(mèng)想自己
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煙草在線專稿 “先人一步”固然好，但是在創(chuàng)業(yè)之初，資金、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等等的缺陷，會(huì)出現(xiàn)“先人一步未必先贏”的窘境。特別是小本生意，本著生存
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，將“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤”作為開展精益化管理的最終目標(biāo)，奏響“十步曲”，全面推進(jìn)精益安全管理。
第一步即建立完善組織機(jī)構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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“這個(gè)報(bào)警器就像煙支的小管家一樣，不管什么缺陷煙支都逃不過它的眼睛呢！”近日，在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠卷包車間ZJ17卷接機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，
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避免不法分子從行政執(zhí)法不足上找缺陷，并上訴起訴為不法行為找出路，給當(dāng)下行政執(zhí)法行為帶來打擊。擁有無差錯(cuò)卷宗作為案件的處理記錄，才能讓行政執(zhí)法行為立于不敗訴之地
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;不是徹底的革命，一定會(huì)成為新一輪互聯(lián)網(wǎng)的革命對(duì)象。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有一個(gè)致命的缺陷：平臺(tái)的信息量越來越大，平臺(tái)的流量也越來越大，但平臺(tái)的首頁(yè)卻是
