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2014年種煙農(nóng)戶誠信考核管理結(jié)果及種煙水平、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、合同履約情況等，合理分配煙農(nóng)2015年種煙面積。
三是建立信息管理檔案。根據(jù)2015年煙葉種植合同管理的要求
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，消除事故隱患，確保整車性能良好及行駛安全。
三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)駕駛員的監(jiān)督考核管理，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)做到權(quán)責(zé)清晰，
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規(guī)范經(jīng)營作為嚴(yán)格自律的“紅線”，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到位考核要求，狠抓日常考核管理，不斷提升客戶滿意度。
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;組織全體員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，要確保三個(gè)到位：一是組織全員學(xué)習(xí)到位；二是貫徹執(zhí)行到位；三是檢查監(jiān)督和考核管理到位，全面提升企業(yè)管理水平。
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和農(nóng)村市場重點(diǎn)品牌上柜具體措施，突出陳列展示，提高上柜率、動(dòng)銷率。抓考核管理，縣局將重點(diǎn)品牌上柜戶數(shù)和動(dòng)銷率納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核，通過日通報(bào)、周排名
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宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓全體員工筑牢廉政防火墻。
二是制度建設(shè)到位。進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)日常管理制度，查找工作漏洞，及時(shí)制定相應(yīng)考核
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“帶病”上路，確保行車安全。
三是加強(qiáng)安全監(jiān)督考核管理。按照“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全績效考核機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任制考核，明確具體
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工作上，根據(jù)員工工作崗位及性質(zhì)分類制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展培訓(xùn)教育，提高員工綜合素質(zhì)和在崗履職能力。
二是強(qiáng)化考核管理。完善工作考核方案，
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，讓客戶熟悉網(wǎng)上結(jié)算操作流程，提高客戶實(shí)際操作能力。
三是考核管理到位。將客戶網(wǎng)上結(jié)算面和網(wǎng)上結(jié)算成功率，納入到客戶經(jīng)理的每月績效考核中，提高客戶經(jīng)理
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;加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。此外，該平臺(tái)還具有對(duì)設(shè)計(jì)人員工作量的統(tǒng)計(jì)管理、對(duì)到期任務(wù)的預(yù)警提醒以及項(xiàng)目的綜合考核管理、文檔的統(tǒng)一管理等功能，這不論對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理還是對(duì)員工的自我管理
