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如果客戶在培育低焦油卷煙品牌時，出現(xiàn)暫時不被消費者接受品牌規(guī)格的情況下，要對零售戶進行耐性的解釋，進行鼓勵，幫他們找原因；如果發(fā)現(xiàn)出
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定單，督促其上柜替換品牌。說到底就是需要客戶經(jīng)理以極大的耐性，通過持續(xù)不斷的互動，堅持到客戶愿意上柜替換品牌為止。
三是及時做好替換品牌的銷售跟蹤。經(jīng)過了上
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;我都比較喜歡這個。因為我比喜歡玩電腦，更不喜歡玩手機，那樣太傷眼睛，也對脊椎不好。所以，我就喜歡上了刺繡。刺繡可以練一個人耐性，
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”技藝：“一年辛苦到頭造不出幾隻漂亮的壺，人漸漸就沒了耐性。和我同時開始學習的師兄弟都因承受不住琺瑯彩鼻煙壺的低成功率紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)畫或另做他行。我能堅持下來也只是熱愛這門藝術(shù)
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了太多的精力和投入，其中既有產(chǎn)品開發(fā)層面所埋下的先天性病灶，更有培育過程中缺乏韌勁與耐性帶來的夭折。
如果還要給問題加上一條，就是本土市場的失守。從去年開始
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;但由于零售行業(yè)的特殊情況，守店時間比較長，局限性比較大，再加上開店需要一定量的資金，年輕人好動，耐性差，資金有限
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很生氣，可是又不能發(fā)作。于是，我就控制自己，讓自己變得有耐心。于是又跟他們說一遍，我覺得他們用自己的忘性考驗著我的耐性。最終還是我贏了
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，會直接影響到市場、客戶和諧，這對樹立好行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象影響很大。所以，客戶經(jīng)理不僅要有吃苦受累的耐性，還要有運作市場的能力，
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學習型組織建設(shè)需要長期性、系統(tǒng)性組織實施，其效果不可能一蹴而就，一抓就顯，因此，造成大多數(shù)單位在推進學習型組織建上缺乏耐性和恒久推動力，存在
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，還是那句看似平常但富有哲理的經(jīng)典“科技是第一生產(chǎn)力”當明白并理解了這個道理后，白姑河人有的是氣力，有的是干勁，有的是耐性，白姑河人學
