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消費者產(chǎn)生對“麥當勞”一種油然而生的親切感。除此之外，還有“蘋果”、“耐克”、“肯德基”、“福特”、“寶馬”、“標致”等，這些聞名全球的知名品牌的品牌LOGO設(shè)計同樣能夠讓
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具有較強的市場競爭力是一個卷煙品牌得以持續(xù)發(fā)展的重要條件，也是品牌成長與壯大的不竭動力。諸如“肯德基”、“麥當勞”等具有特色的、競爭力較強的餐飲企業(yè)通常多為知名度高、連鎖性質(zhì)的巨型企業(yè)
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，途觀的“加價門”、肯德基的秒殺、本田的罷工層出不窮。國人有句老話叫做“林子大了什么鳥都有”，現(xiàn)在可以說企業(yè)大了什么事都可能發(fā)生。在信息泛濫、媒體逐漸開放的時代里，
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。肯德基、麥當勞為什么能這么成功?就在于其店鋪越開越新，而多數(shù)的超市總是越開越舊，這只能不斷減弱競爭力。很多企業(yè)在改造的時候，總是感慨把瓷磚砸了很可惜
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可口可樂、肯德基、必勝客那樣強大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問題，比如：我們是否真正弄懂
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，不管是國外的百事可樂、肯德基，還是國內(nèi)的海爾、聯(lián)想，最終透析給人們的核心是一種無形的文化。對于國內(nèi)的中小型企業(yè)來說，文化要建立，要醞釀
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、肯德基、迪士尼園更有人氣味而風風靡全球，最后實現(xiàn)“天上七彩光，地上七狼風”的時代。
五、瘋子一樣的異想天開構(gòu)想能實現(xiàn)嗎？市場上潛在這種品吸文化和精神依靠文化
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，所以沒有人抽?！敝醒肷虉龅囊幻圬泦T對記者說。而像必勝客、肯德基這樣的洋快餐廳也是禁止吸煙的，就餐區(qū)內(nèi)的墻壁上和點餐臺旁都貼有明顯的禁煙標識，吸煙的顧客大多都能遵守
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KarlLagerfeld和肯德基推過聯(lián)名包，Alexander Wang聯(lián)名麥當勞出過手袋，愛馬仕聯(lián)名過星巴克，Coach聯(lián)名過大白兔奶糖等等。并且聯(lián)名是
