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標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提升基礎(chǔ)管理水平；三是開展定額和對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制能源消耗；四是改善生產(chǎn)組織模式，提高設(shè)備運(yùn)行效率；五是開展
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、整理、比較分析等，初步構(gòu)建全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并在2013年的預(yù)算編制中試運(yùn)行。
為驗(yàn)證預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性
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的定額標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)包括了營銷、物流、專賣及人力成本、日常辦公費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的實(shí)物消耗、能源消耗、費(fèi)用支出等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)，并明確了定額標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算
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，及時(shí)下發(fā)有關(guān)通知和預(yù)算定額編制依據(jù)，具體部署、詳細(xì)制定《預(yù)算定額工作實(shí)施方案》。經(jīng)過調(diào)查、分析、論證和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)實(shí)物消耗、能源消耗、費(fèi)用開支等方面進(jìn)行信息測算、采集
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能源管理建設(shè)培訓(xùn)班精神和《關(guān)于2011年度卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價(jià)準(zhǔn)則行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)效現(xiàn)場調(diào)研和綜合評價(jià)情況的通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)有關(guān)能源標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，并為實(shí)現(xiàn)能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控
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，組織有關(guān)部門對辦公場所使用的電器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一排查，對所有無強(qiáng)制性“3C”認(rèn)證的電器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，采用新型節(jié)能設(shè)備降低能源消耗，努力打造節(jié)能型辦公
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，對包括實(shí)物能源消耗、人力成本在內(nèi)的各項(xiàng)耗用制定預(yù)算定額；其三，加強(qiáng)預(yù)算歸口管理，實(shí)施歸口部門責(zé)任制，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行和反饋
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自覺在工作做到節(jié)能減排；
三是健全制度、深入分析。健全能耗統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)節(jié)能減排激勵(lì)機(jī)制。由企業(yè)綜合能耗小組對水、電、煤等能源資源消耗數(shù)據(jù)，及時(shí)做好能源消耗
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數(shù)據(jù)，及時(shí)做好能源消耗對比分析臺(tái)賬；
四是立足設(shè)備保養(yǎng)，定期開展大型能耗設(shè)備的運(yùn)行效益評估，提高設(shè)備有效作業(yè)率，增強(qiáng)節(jié)能降耗
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對標(biāo)體系、重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、生產(chǎn)單耗、能源消耗、維修費(fèi)用、人力成本六大領(lǐng)域的成本費(fèi)用控制等方面進(jìn)行了研討及部署。
會(huì)議提出，一要精心部署，做好課題立項(xiàng)
