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辦法》，暢通了職工表達(dá)合理訴求的渠道和主動(dòng)參與民主管理的有效途徑，投票選舉產(chǎn)生了不同崗位和職級(jí)的職工代表，并邀請(qǐng)職工代表列席局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)、薪酬
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、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。
優(yōu)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用體系。他們以客觀公正、公平合理的績(jī)效考評(píng)
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”薄片生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是繼續(xù)營(yíng)造和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持良好精神狀態(tài)。加大人才引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)、薪酬分配激勵(lì)力度，
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等方面綜合考慮，適當(dāng)拉開(kāi)收入分配差距；
四是針對(duì)被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或在單位考評(píng)中達(dá)不到工作要求的員工，按薪酬分配實(shí)施方案處以30%-50%的經(jīng)濟(jì)處罰；
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;員工主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)得到進(jìn)一步提高?！? 開(kāi)展員工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，按照績(jī)效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵(lì)
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工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
二是大力推進(jìn)辦事公開(kāi)。繼續(xù)將干部任用、人員招聘、薪酬分配、資產(chǎn)管理等員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題納入監(jiān)督范疇，
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的簽訂為突破口，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，將綜治績(jī)效考核與薪酬分配和崗位晉升掛鉤，堅(jiān)持月查季評(píng)，半年小結(jié)、年終總結(jié)制度，對(duì)出現(xiàn)的突出
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》《績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》《薪酬分配管理實(shí)施細(xì)則》，初步形成了定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績(jī)效管理制度體系，進(jìn)一步鞏固和深化了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)成果，為煙草
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培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得
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;并為行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，力求在
