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）管理工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、行政效能大提升、工作效能大提速、發(fā)展環(huán)境大優(yōu)化。
一是根據(jù)征求到的意見和建議，結(jié)合師宗縣局（分公司）煙草工作實際認(rèn)真進(jìn)行了梳理歸類
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、公開透明、廉政建設(shè)”等五個方面提高行政效能的同時，采取幫扶送貨、機(jī)關(guān)人員下基層轉(zhuǎn)作風(fēng)、交流座談、電話聯(lián)系等不同方式，主動加強(qiáng)與基層隊、站、線路的溝通，與營銷
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思想教育，強(qiáng)化制度措施，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，以機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的實際成效，引領(lǐng)和推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動，
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、管理煙水工程，發(fā)動農(nóng)戶引水、提水、拉水，蓄滿水窖、水池、小塘壩，改善烤煙育苗、移栽用水條件。嚴(yán)格獎懲措施，落實最嚴(yán)格的問責(zé)制度和行政效能監(jiān)察
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;重點圍繞“三重一大”決策、工程項目、物資采購、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和公務(wù)接待等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選題立項，積極開展效能監(jiān)察，促進(jìn)干部職工有效提高行政效能和服
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、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范化內(nèi)部管理等工作，達(dá)到“三個提高”、“五個明顯”，即：提高行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)，使工作作風(fēng)明顯改進(jìn)
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烤煙平穩(wěn)收購。嚴(yán)格獎懲措施，始終堅持用“最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴(yán)格的紀(jì)律、最扎實的工作、最高的執(zhí)行力”，實行最嚴(yán)格的問責(zé)制度和行政效能監(jiān)察制度，抓好
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;確保烤煙平穩(wěn)收購。嚴(yán)格獎懲措施，始終堅持用“最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴(yán)格的紀(jì)律、最扎實的工作、最高的執(zhí)行力”，實行最嚴(yán)格的問責(zé)制度和行政效能監(jiān)察制度，抓好
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服務(wù)本領(lǐng)磨出來。同時，深化行政效能協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，每月聯(lián)合行政審批局行政效能監(jiān)察室對窗口工作人員的工作內(nèi)容、態(tài)度進(jìn)行檢查，依托內(nèi)管部門、服務(wù)訴求核查小組、三員
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管理人員表達(dá)了謝意。探索建立零售許可前置服務(wù)體系，是浙江省煙草專賣局優(yōu)化政務(wù)服務(wù)、提升行政效能的一個縮影。近年來，浙江省局聚焦行政許可事項，加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)渠道建設(shè)
