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，優(yōu)化管控模式，促進生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標
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;而且系統(tǒng)涉及多個軟硬件，我們能行嗎？”檢修還未開始，班組成員心里充滿疑惑。不返工、不突擊、不停工是檢修項目組定下的規(guī)矩。修理工提前學習設(shè)備原理、計劃配件更換
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，是工程建設(shè)推進的主要責任單位，負有協(xié)調(diào)化解處理工程建設(shè)中各種矛盾的主要責任，責令不合格工程返工。師宗縣要求，要提高政治站位，堅決扛起
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全過程監(jiān)督，將返工率降為零，大大提高綜合管線暗敷質(zhì)量，是大數(shù)據(jù)在基建項目里深度運用的成果，更是建筑行業(yè)暗敷施工的一種革新。目前,該研發(fā)成果已經(jīng)
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?！睙熮r(nóng)孔金文說。木城鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長楊祖強介紹，產(chǎn)業(yè)工人隊伍組成主要來自周邊農(nóng)戶。大大緩解了煙農(nóng)請工難、返工成本高的問題，既提高煙農(nóng)收入，又為周邊村民提供了就業(yè)機會
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領(lǐng)悟，對學習進度緩慢、成效不明顯的及時督促，對不符合學習標準的要求“返工”，注重學做結(jié)合，關(guān)鍵就是要見實效。勤學善思，真抓實干“顯
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關(guān)鍵點管理，嚴格“返工”制度，確保煙葉等級純度和合格率。各收購點根據(jù)收購時限按部位、爐次、輪次制定收購計劃安排表，按計劃預(yù)約調(diào)度，按時間段組織
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疫情期間留守員工嚴格管理，落實外出市縣報備、返工人員居家隔離、日常核酸檢測等紀律性要求，并組織員工通過網(wǎng)絡(luò)學院平臺、集中學習、座談交流等方式進行學習，以教育培訓
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。嚴格執(zhí)行工位作業(yè)、對樣分收、返工制度等，確保收購煙葉質(zhì)量。按照統(tǒng)一的新煙樣品，開展“一樣三點”對樣收購，堅持把成熟度好、有油分、內(nèi)在質(zhì)量好的煙葉分出來、收出來
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戚家人相聚，有的地方則會在返工上班后，拜訪客戶，請客戶吃飯，聊一聊新一年的合作。不妨，讓老客戶幫忙消化庫存，當然價格肯定
