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，優(yōu)化管控模式，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機(jī)、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費(fèi)，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標(biāo)
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;而且系統(tǒng)涉及多個(gè)軟硬件，我們能行嗎？”檢修還未開(kāi)始，班組成員心里充滿(mǎn)疑惑。不返工、不突擊、不停工是檢修項(xiàng)目組定下的規(guī)矩。修理工提前學(xué)習(xí)設(shè)備原理、計(jì)劃配件更換
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，是工程建設(shè)推進(jìn)的主要責(zé)任單位，負(fù)有協(xié)調(diào)化解處理工程建設(shè)中各種矛盾的主要責(zé)任，責(zé)令不合格工程返工。師宗縣要求，要提高政治站位，堅(jiān)決扛起
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全過(guò)程監(jiān)督，將返工率降為零，大大提高綜合管線暗敷質(zhì)量，是大數(shù)據(jù)在基建項(xiàng)目里深度運(yùn)用的成果，更是建筑行業(yè)暗敷施工的一種革新。目前,該研發(fā)成果已經(jīng)
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?！睙熮r(nóng)孔金文說(shuō)。木城鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)楊祖強(qiáng)介紹，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍組成主要來(lái)自周邊農(nóng)戶(hù)。大大緩解了煙農(nóng)請(qǐng)工難、返工成本高的問(wèn)題，既提高煙農(nóng)收入，又為周邊村民提供了就業(yè)機(jī)會(huì)
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領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢、成效不明顯的及時(shí)督促，對(duì)不符合學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的要求“返工”，注重學(xué)做結(jié)合，關(guān)鍵就是要見(jiàn)實(shí)效。勤學(xué)善思，真抓實(shí)干“顯
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關(guān)鍵點(diǎn)管理，嚴(yán)格“返工”制度，確保煙葉等級(jí)純度和合格率。各收購(gòu)點(diǎn)根據(jù)收購(gòu)時(shí)限按部位、爐次、輪次制定收購(gòu)計(jì)劃安排表，按計(jì)劃預(yù)約調(diào)度，按時(shí)間段組織
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疫情期間留守員工嚴(yán)格管理，落實(shí)外出市縣報(bào)備、返工人員居家隔離、日常核酸檢測(cè)等紀(jì)律性要求，并組織員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)、集中學(xué)習(xí)、座談交流等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，以教育培訓(xùn)
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。嚴(yán)格執(zhí)行工位作業(yè)、對(duì)樣分收、返工制度等，確保收購(gòu)煙葉質(zhì)量。按照統(tǒng)一的新煙樣品，開(kāi)展“一樣三點(diǎn)”對(duì)樣收購(gòu)，堅(jiān)持把成熟度好、有油分、內(nèi)在質(zhì)量好的煙葉分出來(lái)、收出來(lái)
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戚家人相聚，有的地方則會(huì)在返工上班后，拜訪客戶(hù)，請(qǐng)客戶(hù)吃飯，聊一聊新一年的合作。不妨，讓老客戶(hù)幫忙消化庫(kù)存，當(dāng)然價(jià)格肯定
