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了“線下有路徑、線上有追蹤”的狀態(tài)。對(duì)于送貨路上的情況，儲(chǔ)配部主管余旋可以通過配送管理系統(tǒng)，對(duì)在途車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，溫龍輝所負(fù)責(zé)線路上的零售客戶也可以利用惠州
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，確?；顒?dòng)“有人牽頭、有人組織、有人實(shí)施”，推進(jìn)管理診斷基層行活動(dòng)落到實(shí)處。管理診斷基層行活動(dòng)將主要從卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范、卷煙市場(chǎng)管控、卷煙營(yíng)銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍
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指標(biāo)為抓手，提高卷煙配送管理。加強(qiáng)對(duì)接點(diǎn)送貨管理，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平；進(jìn)一步優(yōu)化兩區(qū)送貨線路，不斷提升對(duì)接送貨費(fèi)效比；改造異型煙
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重視定期考核。在已有的配送管理基礎(chǔ)上，形成一套規(guī)范的配送貨款核對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)。送貨員要做到貨款日清日結(jié)，及時(shí)將回單交給管理員，管理員定期將款單進(jìn)行整理登記歸檔
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，減少卷煙庫(kù)存資金占用，提高資金收益；嚴(yán)格卷煙物流配送管理，切實(shí)加強(qiáng)第三方監(jiān)管，開展配送線路優(yōu)化，提高車輛裝載
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比例計(jì)入物流資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物流固定資產(chǎn)全面整合、統(tǒng)一管理。二是做好人工費(fèi)用管理。依據(jù)《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)
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操作手冊(cè)，以及47個(gè)用來指導(dǎo)和規(guī)范工作流程的SOP《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》；物流配送方面圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理四大模塊，梳理了18個(gè)主干流程，12
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物流配送工作規(guī)范到位，能嚴(yán)格按照物流配送管理流程開展配送工作，系統(tǒng)訂單、客戶單據(jù)管理規(guī)范保存完整。三是重視市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，在貨源投放上，能照
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召開“鼓足干勁，扎實(shí)工作”專題會(huì)議，全面安排部署近期重點(diǎn)工作?！? 一、全員參與，強(qiáng)化卷煙配送管理。由于元月份卷煙配送壓力較大，為了確保卷煙
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物流中心送貨部，將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理，保障配送和服務(wù)的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務(wù)
