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，加快推進科技自立自強，助力公司插上科技“翅膀”，跑出高質量發(fā)展“加速度”。湖南中煙協(xié)同煙葉產區(qū)聯(lián)合打造標桿基地單元。常德卷煙廠物資配送部成品庫。湖南中煙打造

。那時，配送部多是女同志，配送車輛少，而且還是三輪車，她主動提出自己蹬三輪，風雨無阻，這一蹬也是八年！

“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領導小組”，在營銷業(yè)務經理領導下，由業(yè)務科科長負責，成員由專賣稽查大隊、市場部、配送部等部門負責人和品牌管理員

市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內控管理制度。建立卷煙需求預測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項制度

界”的管理模式，將與零售戶有關聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務零售戶的“綠色通道”，使服務真正落實到每一個員工的工作崗位和具體行為實踐中。加強對

，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項艱巨的工作，為安全、準確、及時地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學習的時間強調工作的重要性。在卷煙訪送回來后，嚴格按

煙業(yè)智匯