為您找到相關(guān)結(jié)果 142 篇
-
，定期跟蹤監(jiān)測吸煙率、人均吸煙量等變化趨勢，為精準(zhǔn)銷售提供支撐；迭代升級“零售數(shù)據(jù)采集2.0”項(xiàng)目，建立自動(dòng)甄別、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量
-
;各級專賣管理部門在綜合衡量基層專賣工作開展情況時(shí)采取突出重點(diǎn)的考核方式，對非重點(diǎn)工作采取定性判斷和非量化管理的方法進(jìn)行綜合考核。
（二）在煙草商業(yè)企業(yè)推行
-
。
打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動(dòng)平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
-
煙葉生產(chǎn)管理工作到位。
同時(shí)，公司還加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法。實(shí)行報(bào)酬與績效直接掛鉤，剝離基本工資和績效工資
-
。三要強(qiáng)化考評。強(qiáng)化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對員工提高素質(zhì)的有效激勵(lì)。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機(jī)制，深入開展目標(biāo)管理、量化管理和動(dòng)態(tài)管理
-
企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對于當(dāng)前問題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
-
行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
-
，落實(shí)責(zé)任。要制定出臺相應(yīng)的機(jī)制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績效考核機(jī)制、首問首辦責(zé)任制、承諾服務(wù)制、民主評議制等一整套規(guī)章制度；實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理
-
分解落實(shí)到人頭，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。建立健全考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，實(shí)行對標(biāo)考核和量化管理
-
實(shí)施量化管理。要將崗位職責(zé)明確細(xì)分到每個(gè)專賣稽查隊(duì)員，并將執(zhí)法檢查流程具體細(xì)分到人，實(shí)行一月一輪，確保每位隊(duì)員從入戶檢查、先行登記、談話筆錄、行政處罰等流
