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從數據上看，大品牌在2025 年以及整個「十四五」期間保持了平穩(wěn)有力的發(fā)展態(tài)勢。以最具代表性，也是最具參考性的「136」「345」品牌為例。2025年，
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結構品牌以更大的規(guī)模空間，也讓缺乏結構支撐的大品牌后難以為繼，在「532」、「461」基礎上培育「136」、「345」，既是從「大市場、大企業(yè)、大品牌」到
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內的發(fā)展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，這個目標的實現有一個重要的前提（假設）：總體需求不下降。二是，一類以上的品牌培育依然
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對于絕大部分重點品牌而言，即將結束的2022年又將是一個收獲滿滿的品牌大年——銷量穩(wěn)定增長、結構快速提升、狀態(tài)持續(xù)向好——很多品牌再一次邁上新臺階、實現新突破?！?em class="term">136」、「345」大
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/345”發(fā)展目標，紛紛對標、積極搶位，在競爭中這一目標基本成型。然而，隨著更多品牌有實力跨過“136/345”的“提檔線”，這一目標的標準也在
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營銷等方面提出了更多、更高的要求，品牌之間的競爭也將趨于“高質競爭”。另一方面是競爭目標的升級。2021年，品牌圍繞“136/345”發(fā)展目標，紛紛對標、積極搶
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，優(yōu)勢品牌要對標對表「136」、「345」，潛力品牌要看去掉濾鏡的市場狀態(tài)、產品表現，分得清哪些力量來自海水的推動，哪些力量屬于自己的劃撥。尤其考慮到面對
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2021年12月7日，南京品牌年度商業(yè)批發(fā)銷售額破1000億，成功在行業(yè)「136、345」品牌規(guī)模與效益引領集群雙占位基礎上更進一步?！ 『敛豢鋸埖卣f，
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」?！?em class="term">136」、「345」是目標，更是方向。毫無疑問，推動規(guī)模效益型品牌提結構、結構效益型品牌上規(guī)模是難而正確的事情。「提結構」在充分考慮到滿足市場需求、穩(wěn)定基本盤的基礎上
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為對于“大戶”經營的進一步補貼。3.引入積分制的一些可選方法3.1與“136、345”戰(zhàn)略相適宜的積分傾斜在不破除自由市場供應原則的前提下，也可以通過將積分策略傾斜于“136、345”戰(zhàn)略
