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自己，為全體職工作表率、樹榜樣，促進隊伍整體素質(zhì)的大幅提升。
四、以完善制度建設(shè)為切入點，推動企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀
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的管理改善，以達到卓越的績效水準。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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局（分公司）堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績效管理指標，科學設(shè)置績效管理目標
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，推動財務管理工作邁上新臺階。
以規(guī)范為生命線，狠抓財務基礎(chǔ)工作。結(jié)合ISO9000運行的要求，重點關(guān)注流程結(jié)節(jié)點的疏通和管理，實現(xiàn)會計核算和財務報表
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統(tǒng)一了起來。
抓服務、講效率、強責任。以ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、績效管理體系、企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，強化基礎(chǔ)管理，提升服務質(zhì)量，積極承擔
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的公平、公正性，更能真實反映各個市州局（公司）一年來所做出的成績。五是做好體系建設(shè)試點。要切實以ISO9000質(zhì)量管理體系為靈魂，以信息化為支撐
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資格。
三、強化基層管理，提升企業(yè)綜合競爭實力。繼續(xù)開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確崗位職責、落實工作責任，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化；積極
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，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自查和市場檢查。切實抓好巡查制度、承諾制
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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細化業(yè)務指標，制定更加科學、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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，進一步加強長效機制建設(shè)。認真學習，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自
