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源查找、項(xiàng)目驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)定置、OPL與OPS課件統(tǒng)計(jì)等各個(gè)模塊分解到政工、企管、生產(chǎn)管理等各個(gè)職能科室落實(shí)，形成相互制約、相互促進(jìn)的管理體系；在檢查工作上，他們
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，然而這卻是制度上的一種驅(qū)使，是一種下壓的任務(wù)，自開展TnPM管理工作以來，創(chuàng)新活動(dòng)卻是如虎添翼，六源查找與改善、OPL課件的制作
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個(gè)（處），OPL48篇，個(gè)人發(fā)表OPS51篇（項(xiàng)）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對(duì)設(shè)備年久
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為輔”的原則，立足企業(yè)和員工崗位實(shí)際，深化培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容，拓展培訓(xùn)效果。積極推廣典型管理創(chuàng)新案例教學(xué)、OPL案例教學(xué)、改善成果案例、QC成果案例、視頻教學(xué)等企業(yè)
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成立班委會(huì)，并明確職責(zé)，完善班組管理機(jī)制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)
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規(guī)范和效率水平，為提升煙草行業(yè)形象而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)要開展“OPL、OPS、6H”等活動(dòng)，對(duì)其中的優(yōu)秀成果要
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、技改中千錘百煉，在實(shí)戰(zhàn)中演繹設(shè)備的“魔法煥新”。下一步，“工控青才班”將持續(xù)深耕實(shí)踐、引領(lǐng)創(chuàng)新，憑借項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與專題研究，積極推進(jìn)OPL單點(diǎn)課
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，并提煉OPL單點(diǎn)課、技術(shù)論文、維修技巧等；同時(shí)編寫各類設(shè)備操作、維修技術(shù)教材，將優(yōu)秀的技能經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分享，把工作室打造成員工職業(yè)化培育學(xué)校
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。除了在各項(xiàng)技能比賽中努力拼搏、嶄露頭角，魯培巖還積極參加廠風(fēng)帆計(jì)劃和車間縱向培養(yǎng)計(jì)劃來努力提升自己。他還以侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，編寫OPL單點(diǎn)課兩篇、榮獲河南省QC
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，將有關(guān)工作流程、工具使用技巧制作成OPL單點(diǎn)課，推送給需要的用戶。構(gòu)建多功能應(yīng)用場(chǎng)景服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)主業(yè)、提升工作質(zhì)效，是社區(qū)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。酒香也怕巷子深
