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內(nèi)容，編制了PT2-2設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)案例15份，并參與了《PT2-2 SOP操作手冊》、《PT2-2 SOP保養(yǎng)手冊》等相關(guān)文件的編寫。這些文件填補(bǔ)了高速卷煙機(jī)操作技能
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;創(chuàng)造更多可能?！睆垊?chuàng)謙虛地說道。他參與編寫的《PT2-2?SOP操作手冊》、《PT2-2?SOP保養(yǎng)手冊》等相關(guān)文件，填補(bǔ)了高速卷煙機(jī)操作技能培訓(xùn)教材的空白，成為一線操作工
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，采取行之有效的措施把新能源汽車維護(hù)好、管理好則更為重要。對此，他們以流程建設(shè)為切入點(diǎn)，建立新能源送貨車使用管理規(guī)范、新能源送貨車安全檢查SOP、新能源送貨車充電
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局（公司）重新梳理明確了煙農(nóng)初分級和預(yù)檢員工作要求和管理指標(biāo)，并制定了SOP，對初分預(yù)檢節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了固化，有效解決了以前初分預(yù)檢工作中
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要素?！霸蹅兾锪饕痪€人員普遍年齡偏大、文化素養(yǎng)不高，剛開始運(yùn)用TWI-JI、SOP、TPM這些成熟的現(xiàn)場管理工具時(shí)容易流于形式，出現(xiàn)了‘水土不服’的現(xiàn)象。”儲(chǔ)配部主管程小兵介紹說
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更像是一場“全民運(yùn)動(dòng)”，需要牢牢把握“人”這一核心要素?！ 霸蹅兾锪饕痪€人員普遍年齡偏大、文化素養(yǎng)不高，剛開始運(yùn)用TWI-JI、SOP、TPM這些成熟的現(xiàn)場管理工具時(shí)容易
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如柏對照作業(yè)指導(dǎo)書完成了貼標(biāo)機(jī)碳帶更換。
物流配送中心借助SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）將設(shè)備操作流程圖示化，使分揀員輕松準(zhǔn)確地操作不同設(shè)備。
不僅針對
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運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點(diǎn)課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
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，實(shí)戰(zhàn)練真功”。技術(shù)骨干們圍著關(guān)鍵設(shè)備“庖丁解?！?#xff0c;梳理出全流程維修要點(diǎn)，編制《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP手冊》，讓每一步操作都有章可循；圍繞
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典型業(yè)務(wù)流程，整理高頻問題處理方案，構(gòu)建客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊（SOP），對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作、異常處置規(guī)范、常見問題解答等進(jìn)行統(tǒng)一
