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（軟）產(chǎn)品批發(fā)價為190元/條，建議零售指導(dǎo)價位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標產(chǎn)品SWOT分析
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?！币虼?#xff0c;該品牌會逐步擁有一定規(guī)模的消費群體和銷售前景，在該檔次中占有一席之地。
四.SWOT分析
（一）優(yōu)勢（
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、“黃鶴樓（硬大彩）”SWOT分析
（1）“S”-優(yōu)勢分析
a、湖北中煙實力較強，市場口碑較好，工商協(xié)同基礎(chǔ)較好
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SWOT分析法對品牌進行了分析，制定了營銷策劃方案，確定了營銷目標。同時，采取月初把銷量目標分解到每名客戶經(jīng)理，每旬督查排序、月底考核獎懲的辦法
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，進一步提高零售終端和消費者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級化”。
營銷分析工具的運用多元化、科學(xué)化。一是開展市場調(diào)查，形成SWOT分析。對
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卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)趨勢和環(huán)境特點、消費者訴求、煙草文化情緣、市場競爭格局、產(chǎn)品規(guī)格、品牌管理規(guī)劃、渠道管理、SWOT分析、危機處理等方面情況，為品牌營銷策劃提供可能的發(fā)展方向。
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）”
SWOT分析
1.優(yōu)勢（S）
（1）“云煙”為全國知名品牌，有很高的社會知名度，在當?shù)匾延泻軓?/div>
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起來。
“我懂得swot分析，優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。對于我的競爭對手，我的優(yōu)勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素，無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。我
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經(jīng)營是卷煙商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理的一大職責(zé)。在指導(dǎo)甲卷煙零售戶提高卷煙經(jīng)營水平時，某客戶經(jīng)理對甲商店進行了SWOT分析，其中在分析到“威脅”時有一條：商店周圍有三家
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）SWOT分析
S（優(yōu)勢）：
1、該品牌卷煙有較高的內(nèi)在品質(zhì)和質(zhì)量
2、能給商業(yè)和零售客戶帶來較多的利潤
3、品牌文化與中國文化
