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于2007年，隨著設備老化和物流配送規(guī)模的不斷增長，分揀效率及設備情況已不能滿足需要，技改勢在必行。
2014年12月，技改項目啟動。為最大
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;原址技改實現了“4變3”：原有4條電子標簽分揀線變?yōu)閮蓷l“細標合一”半自動化分揀線和一條異型煙分揀線。
“4變3”不是簡單的“減法”，而是效率提升的“乘法”。原先4
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技改項目建設部，負責技改項目信息化建設。我深知創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，而要創(chuàng)新就必須將技術理論與工作實踐結合起來，在工作實踐中發(fā)現問題，利用技術
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8月22日，紅塔遼寧營口卷煙廠“十四五”技術改造誓師大會隆重召開，廠班子全體成員、各部門負責人及員工代表270余人參加大會。技改項目辦公室項目實施組組長代學軍、制絲項目
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卷煙廠成立了以總經理為指揮長、技改辦負責全面協調統籌的功能線改造技改專班，梳理識別功能線改造各環(huán)節(jié)風險，制定多項預防管控方案，明確時間表、路線圖，
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卷煙廠成立了以總經理為指揮長、技改辦負責全面協調統籌的功能線改造技改專班，梳理識別功能線改造各環(huán)節(jié)風險，制定多項預防管控方案，明確時間表、路線圖，
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，對工廠打葉復烤原地技改項目進行參觀，通過對工商交接大棚、原煙周轉庫、“智慧物流”等創(chuàng)建項目的學習，圍繞?“黑燈工廠”建設；黨建與業(yè)務工作深融雙促
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穩(wěn)定運營。抓好重點人員管控。抓好技改停產期間的職工管理，本著“非必要不外出”的原則實行外出報備制度，各部門做好職工思想引導，盡可能減少人員流動；
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少走彎路,減少不必要的浪費,我們明確了工作步驟、內容以及上報流程,對全區(qū)異型煙分揀線建設進行規(guī)范。?”物流管理處副處長唐宇梅告訴記者,各地市公司必須在綜合分析訂單走勢、設備現狀、經濟效益后形成技改
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目前生產工作以及明年集中停產保供工作安排的專題匯報，肯定了該廠在凝心聚力、技改推進、統籌調度、工藝管控、安全防范、培訓規(guī)劃等方面的工作。同時，他強調，南昌卷煙廠
