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，查擺精益物流建設(shè)短板、明確改進(jìn)方向，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，練好降本增效內(nèi)功，全面提升精益物流建設(shè)水平。
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，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)方式、挖潛力為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)問題短板，健全完善物流制度體系，著力夯實(shí)物流管理基礎(chǔ)
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短板，深挖經(jīng)營潛力。
二是精算誠信賬。通過一對一、面對面的煙草法律法規(guī)的宣貫，增強(qiáng)商戶守法經(jīng)營意識(shí)，明確進(jìn)貨渠道；并通過規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營與
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;展現(xiàn)專賣人員的良好精神面貌，樹立專賣人員的良好形象；二是找準(zhǔn)短板、不斷改進(jìn)。專賣人員要在正視自身不足和當(dāng)前專賣工作面臨的困難，找準(zhǔn)專賣工作提升的有效方法
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，不斷突破瓶頸，改善短板，持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
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;但公司下一步仍將繼續(xù)提升短板，持續(xù)改善單箱卷煙經(jīng)營費(fèi)用、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等對標(biāo)指標(biāo)。
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;充分發(fā)揮其中堅(jiān)作用。
三是嚴(yán)抓制度求發(fā)展。一把尺子量長短，用制度來管人來管事，可以避免其領(lǐng)導(dǎo)管理的人情性與隨意性，出現(xiàn)管理上的短板與厚此薄彼的現(xiàn)象。
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、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面，通過計(jì)劃確定、實(shí)施輔導(dǎo)、檢查評價(jià)、診斷改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，對員工的勝任能力進(jìn)行全方位考評。通過考評發(fā)現(xiàn)員工勝任力短板，為員工崗位勝任
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局將加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)作為核心工作，注重通過培訓(xùn)不斷提升專賣人員專業(yè)知識(shí)和技能。具體在培訓(xùn)實(shí)施上，結(jié)合自身實(shí)際和不足，注重補(bǔ)齊短板編制培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容
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與聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過程中持續(xù)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)文化與管理的融合
