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管理工作。每月召開經(jīng)濟運行會，通報經(jīng)濟運行和對標指標情況，分析對標指標短板，研究改善對標措施，不斷提升精益管理水平。
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補短板、增效益”五大重點任務獻計獻策。
與會各單位部門從合理化建議日常征集與專項征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗證、加強專業(yè)評審與創(chuàng)新激勵方式等方面，
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補齊短板，三要突出創(chuàng)新提優(yōu)，四要實現(xiàn)全面發(fā)展。
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，提出了意見和建議。物流中心將以本次互評工作為契機，進一步聚焦“優(yōu)服務、提效率、降成本、增效益”的核心要求，查擺物流短板、明確改進方向，努力提升精
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;切實加強內(nèi)部短板管理，有效提升對標指標達標率。
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;查擺精益物流建設短板，彌補薄弱環(huán)節(jié)，明確改進方向，全面深化精益物流建設，提升阜陽煙草精益物流管理水平。
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，查擺精益物流建設短板、明確改進方向，夯實基礎(chǔ)工作，練好降本增效內(nèi)功，全面提升精益物流建設水平。
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，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)方式、挖潛力為重點，結(jié)合工作實際，瞄準問題短板，健全完善物流制度體系，著力夯實物流管理基礎(chǔ)
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短板，深挖經(jīng)營潛力。
二是精算誠信賬。通過一對一、面對面的煙草法律法規(guī)的宣貫，增強商戶守法經(jīng)營意識，明確進貨渠道；并通過規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營與
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;展現(xiàn)專賣人員的良好精神面貌，樹立專賣人員的良好形象；二是找準短板、不斷改進。專賣人員要在正視自身不足和當前專賣工作面臨的困難，找準專賣工作提升的有效方法
