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實施異型煙分揀設(shè)備自主技術(shù)改造,為廣西煙草精益物流寫下了濃墨重彩的一筆。?從審時度勢到積極作為,統(tǒng)籌規(guī)劃,全盤推動?一邊是市場需求對提高分揀線自動化的呼喚,一邊是“綠色”發(fā)展、精益管理對物流工作的挑戰(zhàn)
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員工樹立“企業(yè)主人翁”意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，讓節(jié)約在企業(yè)上下蔚然成風。要拓展精益物流的廣度和深度，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新能源，助力
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內(nèi)化為管理思維和行動方式，成為驅(qū)動企業(yè)管理提升的強大源動力。再比如，2021年，工廠開展的精益物流課題《物流人才隊伍建設(shè)》獲得了國家局一類課題，
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，在確保備件實現(xiàn)價值最大化的同時，降低了采購成本，為物流設(shè)備備件管理提供了新思路、新方法，為控本增效、打造煙草精益物流開辟了新路徑?！ 河北邢臺市
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的落地執(zhí)行則固化了創(chuàng)新應(yīng)用，打通了創(chuàng)新的‘最后一公里’。流程和創(chuàng)新的密切融合，有效實現(xiàn)了效率和效益的雙提升。今后我們將繼續(xù)秉持這個理念，加快推進精益物流高質(zhì)量發(fā)展
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“精益物流建設(shè)就是為了提升效率，提升服務(wù)，提升效益，我在駕駛室內(nèi)實行“7S”定置管理，有效的減少了找取物品的時間，從而減少了送貨時
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煙草商業(yè)系統(tǒng)“精益物流十佳集體改善項目獎”。
3年多來，阿壩州局（公司）循環(huán)利用周轉(zhuǎn)箱100余萬個（次），減少
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’‘顆粒歸倉’兩個理念，健全完善工商零‘營銷職能聯(lián)動、工作聯(lián)動、品牌培育聯(lián)動’三個聯(lián)動機制，強化‘激發(fā)營銷活力、夯實市場基礎(chǔ)、強化品牌培育、推進精益物流’四項措施，
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提升原料醇化質(zhì)量。”紅塔集團物流中心總經(jīng)理楊勇認為，原料集裝化還有利于進一步加深工商協(xié)作，保障煙農(nóng)利益。
今年2月，紅塔集團物流中心將該項目作為本年度精益
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;提高物流柔性化水平，全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系?！?em class="term">精益物流，是煙草物流發(fā)展目標，為此，打造供應(yīng)鏈物流生態(tài)圈，是非常有必要
