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顧客品吸其口味，人情難卻！這樣禮讓有度，文雅待客的營銷方式往往最能誘惑和抓住顧客的內(nèi)心，從而達到新品的推介的目的。
如果，殘損
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等因素進行綜合評估，實施規(guī)范立項確定項目實施區(qū)域，有效杜絕了“領(lǐng)導意愿、人情項目”等現(xiàn)象的發(fā)生。
二是因地制宜，相互銜接。在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可行性研究
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;找到適合永修市場的有力監(jiān)管措施。深入市場調(diào)研，敢打關(guān)系戶、人情戶，抓好規(guī)范經(jīng)營這條生命線，做好橋頭堡，爭取后半年工作取得更大突破。
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喜慶用煙的基礎(chǔ)上，重新定位其他卷煙品牌與用煙事件的聯(lián)系，提煉出貼近事件意義且有感染力的品牌內(nèi)涵；研究分析當?shù)叵M習慣、風土人情，有的放矢的選擇
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”回收、非法流通卷煙、非法卷煙窩點等，防止節(jié)后市場反彈，消除“人情觀”和“燈下黑”等現(xiàn)象。在本次換防互查中，情報中隊成功端掉一非法卷煙窩點，查獲
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;杜絕人情煙，并嚴格按照合同進行收購。2014年，該鎮(zhèn)114戶煙農(nóng)簽訂了種植合同，烤煙種植面積2000畝，計劃收購煙葉27萬公斤，目前
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管理制度，堅決杜絕辦“人情案”、“金錢案”、“關(guān)系案”。
三是貫徹落實“八項規(guī)定”，持之以恒加強作風建設(shè)。嚴明政治紀律，遵守組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律和生活紀律等各項
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;還心理得到滿足，這么做充滿了人情味。您說，老高“高不高”。筆者覺得，老高是“真高”，因為他高就高在看準顧客的心理和身份，推銷
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分析在初審中是否存在人情合同、虛擬合同等情況，嚴把合同管理的終審關(guān)，真正把合同管理權(quán)限集中在煙站。
三是加強合同公示管理。各煙站根據(jù)合同初分情況，以種煙
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。也許他早已看穿這時代的人情冷暖，也許是我們的思想落伍了。
普普通通的一根香煙卻有如此大的魅力，它讓辦事的效率大大的提高了。我們這些生活在地球上的“衛(wèi)星人”有點汗顏
