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，提高“供需”匹配度。通過(guò)服務(wù)對(duì)象“點(diǎn)單”，提升服務(wù)響應(yīng)效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務(wù)提升到業(yè)務(wù)績(jī)效突出，再到管理技巧“自下而上
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莊煙站煙農(nóng)服務(wù)中心管理人員楊秀峰介紹說(shuō)。為快速了解廣大煙農(nóng)的服務(wù)需求，完成煙農(nóng)與托管服務(wù)組織間的供需對(duì)接，諸城市煙草專賣局(分公司)實(shí)施“線上+線下”雙線建設(shè)
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%。然而，這種強(qiáng)勁的需求并未與產(chǎn)量相匹配，導(dǎo)致供需嚴(yán)重失衡。盡管取消了疫情禁令，但空運(yùn)和海運(yùn)情況仍未完全恢復(fù)，這不可避免地導(dǎo)致了交貨延誤。這些物流
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，積極幫助身邊需要幫助的人。他不僅在店門口支起帳篷為周邊工地的工人和過(guò)往路人備好茶水，以供需要的人乘涼歇腳，他還主動(dòng)為老弱客戶提供賒賬服務(wù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步
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選點(diǎn)布局、打通供需鏈路、完善運(yùn)行機(jī)制”四步走，充分利用全市送貨車、中轉(zhuǎn)車、人員等物流資源，提供城鄉(xiāng)一體、助農(nóng)便民的返程物流服務(wù)，謀劃“返程物流布局優(yōu)化”“旺季
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及時(shí)停運(yùn)、供需保持平衡、能源管理高效?！睘榱颂嵘茉垂芾頂?shù)字化水平，工廠從大處著眼、小處著手，集中力量開(kāi)展了能源管理系統(tǒng)改造和動(dòng)力車間集控中心建設(shè)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理
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，整齊度高，群體發(fā)育好，符合中棵煙長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。合作共贏“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”單打獨(dú)斗難成事，開(kāi)放合作才是贏。利川市局與工業(yè)企業(yè)合作，共謀“供需協(xié)調(diào)
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;推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，錨定“五強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建“三大體系”，注重把握“四個(gè)特征”，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效能，全力打造供需
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占比會(huì)越來(lái)越大，調(diào)節(jié)行業(yè)供需平衡，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，刺激行業(yè)創(chuàng)新，打破壟斷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)步?？傊?#xff0c;平替商品是
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為提升育苗效益，在管理上偷工減料、省工節(jié)本，導(dǎo)致煙苗質(zhì)量不穩(wěn)定。為激發(fā)煙苗供給雙方主觀能動(dòng)性，保障煙苗供需雙方最終效益，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研
