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、節(jié)日等事件營(yíng)銷，進(jìn)一步做實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，向農(nóng)村市場(chǎng)要增量。在城區(qū)增量有限的前提下，針對(duì)社會(huì)庫(kù)存做精存量，切實(shí)提高城區(qū)
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管理模式，把縣級(jí)專賣管理體系做精、做細(xì)、做實(shí)，打牢好用、管用、實(shí)用的專賣管理體系基礎(chǔ)。
五是準(zhǔn)確定位，切實(shí)加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。全局上下高度重視專賣內(nèi)管工作，
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，之二是減少公司產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響?！眹@設(shè)備為煙草行業(yè)提供更好的技術(shù)支持，指導(dǎo)員工在可持續(xù)發(fā)展思維引導(dǎo)下工作，把工作做精、做細(xì)，是該公司一直關(guān)心
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系列，下一步要根據(jù)專家的意見建議對(duì)機(jī)組進(jìn)行改進(jìn)和完善，在批量生產(chǎn)中提高質(zhì)量水平，把這一產(chǎn)品做精做好，盡快成為國(guó)產(chǎn)濾棒成型設(shè)備的主導(dǎo)產(chǎn)品。??? 曲偉
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毀壞門店的信譽(yù)，從道義上講，光賣真煙，才能對(duì)待起自己的良心，一盒假煙不售，才更有利于做精做強(qiáng)品牌，保護(hù)店鋪的信譽(yù)
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區(qū)域經(jīng)理考核方式
為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，激勵(lì)其做細(xì)、做精、做強(qiáng)市場(chǎng)，公司市場(chǎng)部制定了針對(duì)區(qū)域經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案?？己说闹笜?biāo)不僅包括年度銷售計(jì)劃完成情況
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、耐心、細(xì)心、盡心），力行“四有四戒”（有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬），
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、盡心），力行“四有四戒”（有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬），達(dá)到“五個(gè)滿意
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;立足本職崗位始終不渝地拼搏進(jìn)取，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從奮斗中享受成功的快感，把品牌做大做強(qiáng)，把規(guī)格做精做強(qiáng)
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工作作風(fēng)；必須始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)做精”，在提升業(yè)務(wù)服務(wù)中密切與廣大群眾的血肉聯(lián)系；必須始終堅(jiān)持“隊(duì)伍做硬”，在提升隊(duì)伍素質(zhì)中努力保持隊(duì)伍先進(jìn)性純潔性
