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順昌縣煙草分公司客服中心客戶經(jīng)理李華引導(dǎo)未訂貨小戶訂購適銷貨源。
順昌分公司從五月份開始通過六措施做細(xì)做好“扶小”工作，推動(dòng)“橄欖形”客戶結(jié)構(gòu)分布。一是細(xì)分小戶，做好
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，配送中心安排部門領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度，確保領(lǐng)導(dǎo)力量始終分布在一線。同時(shí)，加大現(xiàn)場特殊情況的處置力度，要求配送人員在送貨途中每隔半小時(shí)到一小時(shí)向送貨管理人員
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“橄欖形”分布。
四是有序評價(jià)方案措施。針對市公司市場化取向改革工作實(shí)施方案措施，有序開展可行性評價(jià)工作，最終形成可執(zhí)行度高的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作
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分析，對卷煙銷售信息去蕪存菁、去偽存真，為實(shí)施精準(zhǔn)營銷提供信息支撐。及時(shí)跟進(jìn)市場信息，結(jié)合轄區(qū)客戶等級分布現(xiàn)狀、片區(qū)卷煙消費(fèi)環(huán)境及特色，及時(shí)準(zhǔn)確掌握
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水平。
分析指導(dǎo)，提升結(jié)構(gòu)。幫助中小客戶分析卷煙結(jié)構(gòu)和盈利分布，通過擺事實(shí)、講經(jīng)驗(yàn)、算大賬，讓零售戶進(jìn)一步了解卷煙結(jié)構(gòu)提升與盈利之間的關(guān)系。突出推薦新品牌
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月下旬，我縣降水量在24毫米左右。降雨時(shí)空分布不均，單點(diǎn)暴雨現(xiàn)象突出，防汛壓力大。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，煙葉生產(chǎn)防汛抗旱薄弱環(huán)節(jié)仍然較為突出
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;安排專賣人員對縣城范圍內(nèi)對物流快遞的分布、人員、裝貨時(shí)間、卸貨環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查摸底，分類建檔，制定檢查計(jì)劃，不定期實(shí)施查處行動(dòng)。
采取錯(cuò)時(shí)檢查方式
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要途徑，精細(xì)分析、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦農(nóng)村市場短板。
一是優(yōu)化網(wǎng)格布局，最大化滿足農(nóng)村市場需求。針對農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)分布不均、零售戶經(jīng)營能力低等問題
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)一是就菱角片區(qū)零售戶的檔位分布及訂購情況進(jìn)行分析，并與全市及全區(qū)平均水平進(jìn)行對照比較，找出差距。二是宣傳違法違規(guī)大戶及重點(diǎn)監(jiān)管零售戶的界定條件及下步將采取
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，其中城鎮(zhèn)地區(qū)客戶42戶，農(nóng)村地區(qū)客戶46戶；食雜業(yè)態(tài)及其他業(yè)態(tài)為主要主要分布群體，共占92%；該批零售戶中大部分上柜品牌較少
