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公布了投訴熱線電話。在隨后的熱線互動(dòng)階段，共接到聽眾各類咨詢電話11個(gè)，內(nèi)容涉及卷煙專賣零售許可證辦理、買到假煙投訴途徑、卷煙貨源自動(dòng)分配等多個(gè)方面，參與節(jié)目
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;全面營造“以廉為榮、以貪為恥”的內(nèi)部氛圍。
三是強(qiáng)化專賣內(nèi)管監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任追究規(guī)定。按季度、月度進(jìn)行自查，加強(qiáng)貨源分配、流向的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行明示承諾規(guī)定
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一是要求各市場(chǎng)部嚴(yán)格按照分配的業(yè)態(tài)配額做好調(diào)查抽樣工作，確保涉及面全，調(diào)查結(jié)果具有說服力。二是要求每個(gè)客戶經(jīng)理真正理解調(diào)查問卷內(nèi)容和操作要求，以便更好地實(shí)施調(diào)查
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，使得卷煙零售戶對(duì)低檔煙的特性了如指掌，從而使他們?cè)诮?jīng)營業(yè)銷售中能更好地向消費(fèi)者宣傳，提高低檔煙銷售的水平。
再次，合理安排低檔煙貨源分配。合理安排
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二次分配方案》，對(duì)新修訂的員工月度考核細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)的講解，重點(diǎn)講解了考核細(xì)則修訂的目的、意義，考核指標(biāo)的設(shè)置，各項(xiàng)考核指標(biāo)的考評(píng)辦法
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，由紀(jì)檢督察部門全程監(jiān)督；線路基礎(chǔ)工作采取實(shí)地線路走訪，由考核組從客戶經(jīng)理拜訪計(jì)劃落實(shí)、雙理工作質(zhì)量、緊俏貨源分配、客戶卷煙庫存、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面，
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》中的用車計(jì)劃、車輛申請(qǐng)、用車計(jì)劃審核、車輛審核、車輛分配等模塊。同時(shí)，還對(duì)派車流程進(jìn)行了實(shí)際操作及演示，確保參會(huì)人員更加直觀地了解系統(tǒng)的操作步驟及方法。
通過培訓(xùn)
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加大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作考核力度，將創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)合理分配到每一個(gè)部門，分解到每一名員工，并作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容。有效推動(dòng)了基層創(chuàng)優(yōu)工作向更高水平、更高層次邁進(jìn)。
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煙草在線贛南消息 為深入推進(jìn)用工分配制度改革工作，建立健全崗位考核機(jī)制，江西中煙贛南卷煙廠開展了2010年度崗位考核工作。在黨委廠部的統(tǒng)一部署和各部門的積極開展下
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金葉科技信息技術(shù)有限公司的相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議就蜂巢式卷煙貨源分配系統(tǒng)、虛擬雙機(jī)熱備系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備管理信息系統(tǒng)等三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面研討。研討氣氛寬松、民主，暢所欲言。會(huì)議從軟件選擇
