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客戶盈利水平提升工程方面，安丘市局（分公司）針對(duì)零售客戶終端提升自覺(jué)性不強(qiáng)、庫(kù)存管理前瞻性不夠的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)宣貫、終端觀摩、算賬對(duì)比、示范引領(lǐng)
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深化戰(zhàn)略合作，相繼與湖南、江蘇等工業(yè)企業(yè)實(shí)施一批戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性重大項(xiàng)目，加快構(gòu)建新型工商研合作關(guān)系；堅(jiān)持把定制化供給作為服務(wù)工業(yè)企業(yè)的主抓
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和組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，明確工作方案和煙草綠色發(fā)展先行區(qū)建設(shè)要求和目標(biāo)，配套制定
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內(nèi)各品牌紛紛就品牌文化塑造上下足了功夫，但南京品牌憑借地緣優(yōu)勢(shì)天然走在文化構(gòu)建之路的最前沿，尤其是南京品牌前瞻性的進(jìn)行了諸多品規(guī)的文化融合，每一款新品的誕生
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，突出前瞻謀劃，把堅(jiān)決防范非法電子煙產(chǎn)業(yè)鏈向省內(nèi)轉(zhuǎn)移作為推進(jìn)專賣監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略課題，主動(dòng)領(lǐng)題、全力破題，建立健全“打、防、管、控”一體化治理體系
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，擴(kuò)展?fàn)I銷維度。應(yīng)對(duì)雙節(jié)節(jié)前備貨的過(guò)程中，店主們不僅要保持洞悉市場(chǎng)消費(fèi)前景的前瞻性，還要顧及周邊消費(fèi)群體的雙節(jié)消費(fèi)習(xí)慣性，更要主動(dòng)學(xué)會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者青睞
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一批具有大局意識(shí)、前瞻性視野，會(huì)學(xué)習(xí)、善鉆研、能破題的優(yōu)秀青年。高質(zhì)量落實(shí)。完善創(chuàng)新管理制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、成果推廣運(yùn)用機(jī)制，有重點(diǎn)、有規(guī)劃、分層次地開展
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3mg）頗具吸引力。高端煙發(fā)展必須具備一定的前瞻性，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初即找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、明晰產(chǎn)品賣點(diǎn)，才能讓消費(fèi)者為之買單。當(dāng)下，高端煙動(dòng)銷較慢，
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美麗鄉(xiāng)村，用心用情用力推動(dòng)烏逕鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。遼寧彰武，遼寧省局（公司）主要負(fù)責(zé)同志實(shí)地走訪，要求增強(qiáng)前瞻意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維
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們，還是很容易在江湖里迷失自我的。這就給煙草人和社會(huì)一些比較有看頭的啟示了。1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，前瞻性進(jìn)行預(yù)判分析，在煙草品類投放上，還是應(yīng)該多一些中低端的香煙
