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，立足實(shí)用管用好用，著眼前瞻性、引領(lǐng)性，緊盯影響和制約工作提升、創(chuàng)新突破的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，啟發(fā)全員智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，
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凈值社群風(fēng)向標(biāo)。2024年又以相同IP打造思路，前瞻性的添加了未來(lái)科技元素，打造小王子。同時(shí)參考“迪士尼”對(duì)于IP的塑造路徑。融合湖湘本土企業(yè)“文和友”對(duì)于IP的應(yīng)用方式
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水平的現(xiàn)代化卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)江蘇煙草高質(zhì)量發(fā)展市場(chǎng)基礎(chǔ)。高效收官，高質(zhì)開局。重慶中煙堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先、質(zhì)效并重，不斷增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的前瞻性、時(shí)效性、協(xié)同
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全局，前瞻對(duì)照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)要求，認(rèn)真審視研判行業(yè)物流發(fā)展面臨的形勢(shì)要求。行業(yè)物流以問(wèn)題為導(dǎo)向，更加注重創(chuàng)新的整體性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，
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。事實(shí)上，早在2007年，常德煙機(jī)公司便有前瞻性地踏上了自主研發(fā)之路，先后推出了ZJ17、ZJ118以及ZJ112A等細(xì)支卷接機(jī)組。但隨著細(xì)支卷煙市場(chǎng)的發(fā)展
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，早在2007年，常德煙機(jī)公司便有前瞻性地踏上了自主研發(fā)之路，先后推出了ZJ17、ZJ118以及ZJ112A等細(xì)支卷接機(jī)組。但隨著細(xì)支卷煙市場(chǎng)的發(fā)展
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一個(gè)階段來(lái)測(cè)試和重新學(xué)習(xí)過(guò)去10年已經(jīng)在70多個(gè)國(guó)家累積的經(jīng)驗(yàn)。這種做法乍看之下似乎缺乏前瞻性和創(chuàng)新精神。然而，表象并不一定反映全部真相。讓我們深入挖掘，探索這一策略背后可能
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”，需要品牌進(jìn)行前瞻式布局。產(chǎn)品價(jià)值的樹立、市場(chǎng)狀態(tài)的維護(hù)和消費(fèi)場(chǎng)景的塑造是第一位的，唯有做好充足的準(zhǔn)備和扎實(shí)的市場(chǎng)培育，才能度過(guò)當(dāng)下的“艱難階段
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;立足服務(wù)行業(yè)大局和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，加強(qiáng)系統(tǒng)性思考、前瞻性分析，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力保持整機(jī)市場(chǎng)的穩(wěn)定。——堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
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，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒(méi)有建立起一套行之有效的用人機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前瞻性的規(guī)劃和個(gè)性化的激勵(lì)措施
