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市場(chǎng)控制率不夠強(qiáng)，占有率不算高，品牌的市場(chǎng)占有率也比較弱，品牌的價(jià)值不是非常高，雖然金圣、廬山等少數(shù)幾個(gè)規(guī)格在卷煙市場(chǎng)占有一席之地，
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、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格、精準(zhǔn)的品牌替代等方法，進(jìn)一步提升金圣品牌的市場(chǎng)占有率。樂(lè)平市局分公司主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
（一
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，能夠促進(jìn)卷煙品牌產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售，提高卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。如果卷煙市場(chǎng)不規(guī)范，卷煙銷(xiāo)量呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)，那是不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育，不利于
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卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；需要煙草商業(yè)企業(yè)采取多種營(yíng)銷(xiāo)措施，千方百計(jì)擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)售，滿(mǎn)足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求；需要引導(dǎo)消費(fèi)者接受卷煙新產(chǎn)品，
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，行業(yè)推進(jìn)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，有力激發(fā)了零售客戶(hù)的熱情，增強(qiáng)了重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育的能力，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，我們也應(yīng)看到
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品牌市場(chǎng)培育。為了搞好行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，煙草企業(yè)應(yīng)努力擴(kuò)大卷煙品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使得卷煙品牌產(chǎn)品擁有更好銷(xiāo)量；煙草
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，特別是“中華”在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)著最大份額的市場(chǎng)占有率，而“蘇煙”則在“中華”的臥榻之側(cè)撕開(kāi)了一道缺口成為市場(chǎng)占有率僅次于“中華”的第二大品牌，“中華
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，所以我們從一個(gè)極其簡(jiǎn)單的公式來(lái)看起：
稅利=人口×吸煙率×平均吸煙條數(shù)×市場(chǎng)占有率×單條平均毛利-成本+非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（備注：此
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，其二類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模接近70萬(wàn)箱，在二類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率保持在30%左右，仍然以全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)仍然牢牢捍衛(wèi)著二類(lèi)煙市場(chǎng)領(lǐng)跑者的地位；除了二類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模保持
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的一類(lèi)煙價(jià)類(lèi)，這些領(lǐng)跑者在一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率高達(dá)60%以上，是引領(lǐng)一類(lèi)煙市場(chǎng)品牌發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。
——“芙蓉王”
“芙蓉王”2013年上半年一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)
