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投放上的排他性；
三是區(qū)域性產(chǎn)品容錯(cuò)空間大，哪怕不成功出了問(wèn)題的負(fù)面影響都可控可收。
可事實(shí)果真如此？“區(qū)域定制”真的管用嗎？
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質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持做到“要什么種什么”，進(jìn)一步滿(mǎn)足工業(yè)需求
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、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有現(xiàn)場(chǎng)照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過(guò)程可控、可追溯。
嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。采取“煙葉站全面驗(yàn)收、煙草專(zhuān)賣(mài)局復(fù)查驗(yàn)收”的辦法，
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;雖然當(dāng)前出現(xiàn)困難，但在可控范圍內(nèi)、趨勢(shì)向好，省產(chǎn)煙比重高、狀態(tài)好，零售客戶(hù)獲利水平高，市場(chǎng)價(jià)格到位，在零售戶(hù)自律小組建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)模式
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邊、縱向到底、監(jiān)管到位。三是進(jìn)一步從嚴(yán)治理，切實(shí)加大隱患排查和監(jiān)督力度。要牢固樹(shù)立“一切事故可防、可控、可以避免”的思想，堅(jiān)持部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人帶頭檢查，加大
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鎖定在可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工作有效管控。
會(huì)后，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人與市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人
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約束、節(jié)約投資。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。著力提高預(yù)算管理水平，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)論證，三項(xiàng)費(fèi)用率控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)，四項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，
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樹(shù)立專(zhuān)項(xiàng)整治“一盤(pán)棋”的思想，進(jìn)一步加大信息互通、情報(bào)共享，適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合整治，突出片區(qū)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控
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;在全系統(tǒng)實(shí)施一系列降本增效新舉措，并取得明顯成效。
近年來(lái)，隨著降本增效活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，上煙集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，可控費(fèi)用由明顯下降階段逐漸進(jìn)入平穩(wěn)滯緩
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挖掘，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，建立可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理全過(guò)程
