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印公司職工通過(guò)質(zhì)量管理小組、合理化建議等活動(dòng)，積極參與企業(yè)管理、開展技術(shù)革新的成效。??? 管理類項(xiàng)目積點(diǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。公司管理類項(xiàng)目積點(diǎn)在2014年積點(diǎn)中整體分值較高，
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培訓(xùn)組對(duì)第二階段培訓(xùn)中取得的成效和存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了關(guān)于后勤保障的合理化建議。領(lǐng)導(dǎo)小組表示，將舉全公司之力，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。
會(huì)議認(rèn)為培訓(xùn)組各
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的合理化建議和意見，對(duì)于推動(dòng)示范區(qū)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
近年來(lái)，方城縣以河南省農(nóng)科院許昌煙草研究所為技術(shù)依托單位，先后邀請(qǐng)研究所專家20余人
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益文化理念為基礎(chǔ)，充分利用改進(jìn)與創(chuàng)新課題、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目、單點(diǎn)課、合理化建議、A3報(bào)告等精益工具及平臺(tái)，在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破
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、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運(yùn)用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實(shí)用工具方法，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙
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難、撤證亂、執(zhí)法隨意不規(guī)范”等情況。
二查零售許可在審批發(fā)放上是否存在問(wèn)題。對(duì)零售點(diǎn)合理化布局方案是否嚴(yán)謹(jǐn)、辦證標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、辦理時(shí)間是否及時(shí)、審批程序是否合規(guī)、卷宗制作是否規(guī)范等方面進(jìn)行重點(diǎn)梳理
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、法律依據(jù)和主要內(nèi)容。隨后，聽證代表圍繞零售點(diǎn)的合理化布局進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，提出各自的問(wèn)題和修訂建議，區(qū)局負(fù)責(zé)人就代表們的問(wèn)題和修訂建議分別作了回答。下一步，
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信息共享、線索移交、等方面的協(xié)作，提升聯(lián)合監(jiān)管、執(zhí)法辦案水平，嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子。
突出許可證監(jiān)管。重新修訂許可證管理流程、零售點(diǎn)合理化布局方案，舉辦
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、發(fā)展規(guī)劃及精益信息化等進(jìn)行了交流討論。提出了業(yè)務(wù)訴求、存在困難，征集了合理化建議意見，進(jìn)一步明晰了信息中心的工作切入點(diǎn)和服務(wù)要素。
市局（公司）
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管理更上一臺(tái)階。
一、注重傾聽客戶的心聲?？蛻艚?jīng)理必須深入到客戶當(dāng)中，掌握客戶的第一手資料，主動(dòng)傾聽他們的聲音，客戶提出的合理化建議及時(shí)記錄下來(lái)
