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做名黃金葉，二是做強(qiáng)河南中煙。做名黃金葉的具體要求是，進(jìn)入全國(guó)“532”、“461”行列，而不是作為一個(gè)地方名牌；做強(qiáng)河南中煙的具體要求
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調(diào)整。比如研究門店服裝柜銷售的山寨版服裝暢銷的原因，結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)這是抓住了顧客在對(duì)成千上百的名牌服裝無法承受時(shí)為尋找心理代替而作出的購買欲望。
五、根據(jù)門店零售外(銷售額＝
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“紅金龍”品牌培育成銷量超過300萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利500億元左右的大眾名牌，引領(lǐng)和支撐企業(yè)朝“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的目標(biāo)邁進(jìn)。在“1735”工程的指引下，“黃鶴樓”品牌這個(gè)“淡雅香
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創(chuàng)名牌、深入調(diào)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)方式三項(xiàng)工作，切實(shí)把握和處理好規(guī)范與效率、局部與全局、質(zhì)量與速度三個(gè)關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越。
圍繞“卷煙上水平”，貴州中煙
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1994年面世，抓住湖南消費(fèi)者眾多，卻缺乏消費(fèi)者拿得出手、見得了市面的名牌煙，看準(zhǔn)了高檔香煙市場(chǎng)拓展的潛力所在，把“開發(fā)的目標(biāo)鎖定于當(dāng)時(shí)省內(nèi)外還有一定
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萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利700億元左右的中式卷煙經(jīng)典品牌，將“紅金龍”培育成銷量超過300萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利500億元左右的大眾名牌；“利群”品牌實(shí)現(xiàn)銷量200萬箱、銷售收入800億元
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，2005年又榮獲了“中國(guó)名牌”稱號(hào)，但在產(chǎn)品線向上延伸的道路上，一開始并不平坦。曾經(jīng)先后推出的幾款高檔品牌，市場(chǎng)反響平平，銷售增長(zhǎng)乏力
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;低價(jià)購入很多優(yōu)質(zhì)原料，使得業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他們?cè)趧?chuàng)出“金鼠”名牌之后，又著手再創(chuàng)新的品牌。
處世精明的戴耕莘用重金特邀了滬上著名畫家謝之光，來為新產(chǎn)品
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也是必不可少的，特別是那些發(fā)展品牌和名優(yōu)名牌培育工作搞的較好的客戶更是可以談?wù)勊麄兊某晒χ?。組織者要盡可能的明確座談的主題，豐富座談的內(nèi)容，拓展座談的內(nèi)涵
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”，也有福建本地的“七匹狼”，沒有發(fā)現(xiàn)“中華”等高檔品牌。
“現(xiàn)在制假分子都是"以銷定產(chǎn)"，有人訂購什么牌子就做什么，而不是盲目追名牌
