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能力強，配合度高的客戶做相關(guān)的宣傳引導(dǎo)，再從該卷煙的消費檔次確定可能訂購的客戶進行品牌的宣傳推介，打出品牌。在卷煙上市期間做好同步的鋪面宣傳。
二是品牌上
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市場。加強日常走訪溝通，做好市場動態(tài)分析和卷煙法律法規(guī)宣傳；著力推薦優(yōu)勢骨干品牌，抓好品牌上柜，逐步提高卷煙消費檔次；大力培育
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考試。經(jīng)過探索實踐，他成功將學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為工作成效。除此之外，他還利用OLAP數(shù)據(jù)查詢和分析技術(shù)，統(tǒng)計重點品牌上柜率、動銷率、再購率等，實時
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;以及樣本點走訪實地采集的數(shù)據(jù)，深入分析卷煙存銷比、品牌上柜率、動銷率等數(shù)據(jù)變化，對農(nóng)村零售戶經(jīng)營能力進行精準(zhǔn)畫像，重點關(guān)注高端煙品牌在農(nóng)村消費市場的表現(xiàn)力
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高三，高三轉(zhuǎn)一二類的梯次轉(zhuǎn)移；在品牌上柜方面，通過引導(dǎo)提升一二類規(guī)格或特殊煙即細支煙、短支煙、爆珠煙等較有特色的卷煙品牌上柜來提升單箱結(jié)構(gòu)；在新品
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;陽光小組按照“一組一統(tǒng)一”新標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了標(biāo)識燈箱、展示相框、工作手冊、公示承諾牌等，讓消費者“看得到、進得來、待得住”。
抱團育牌拓寬資源。按照《零售終端品牌上柜標(biāo)準(zhǔn)》，
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;實行限調(diào)限銷管理；客戶服務(wù)部要繼續(xù)加大促進金圣品牌上柜的工作力度，金圣（硬）、金圣（軟）須在全區(qū)范圍內(nèi)上柜
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才能讓消費者方便地看得到知名品牌，認(rèn)得出知名品牌，買得到知名品牌，那就必須使知名品牌及時上柜出樣，保證知名品牌的上柜率，提升零售終端
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;提高重點品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實際，潛心研究“7-10”元價位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
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，切實增強鄉(xiāng)村零售戶的經(jīng)營觀念和思路，改變零售戶傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，從而增加零售戶的贏利能力，使之能夠進一步提高金圣品牌的上柜率和覆蓋率。通過發(fā)放品吸煙
