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設(shè)備管理、人員協(xié)作、青工培養(yǎng)等方面摸索出各具特色的工作思路，凝聚了一支肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、能攻堅(jiān)、善創(chuàng)新的隊(duì)伍。
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零售戶面對(duì)面地溝通與交流，確保采集數(shù)據(jù)真實(shí)有效，采集的內(nèi)容具體詳實(shí)，為營(yíng)銷決策、市場(chǎng)監(jiān)管提供第一手資料。
四是善總結(jié)、促提升。通過(guò)全面了解市場(chǎng)需求
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一是加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。鼓勵(lì)支部黨員多讀書、讀好書、善讀書，以《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》等黨內(nèi)法規(guī)為準(zhǔn)
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基調(diào)，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，持續(xù)發(fā)力“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、勇?lián)?dāng)、善作為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。一是進(jìn)一步提升終端建設(shè)
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，統(tǒng)一管理。嚴(yán)把育苗技術(shù)要領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)苗盤、基質(zhì)、苗池的消毒，做到人人懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)、善應(yīng)用，確?？緹熡绮僮骺茖W(xué)、規(guī)范以及各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
強(qiáng)化
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，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高客戶滿意度。
三是善分析，強(qiáng)市場(chǎng)?？茖W(xué)合理化管控市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀態(tài)，精準(zhǔn)劃分消費(fèi)群體，為品牌定位和營(yíng)銷
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;潛心工作，還要能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、契合時(shí)代企業(yè)發(fā)展步伐。
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;潛心工作，還要能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、契合時(shí)代企業(yè)發(fā)展步伐。
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二是強(qiáng)化考核，在“嚴(yán)”字上下功夫。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。
三是精益管理，在“精”字上下
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任務(wù)進(jìn)行部署，對(duì)下一步工作提出要求。
會(huì)議對(duì)開展“強(qiáng)黨性勇?lián)?dāng)善作為”專題組織生活會(huì)、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署，介紹了《2018年機(jī)關(guān)支部工作考核評(píng)分細(xì)則》征求意見(jiàn)
