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接受度在一定時(shí)期難以改善的卷煙品牌，可采取動(dòng)態(tài)退出機(jī)制。二是探索多渠道訂貨模式。通過對(duì)接貨源投放與市場(chǎng)需求，一方面為零售客戶提供電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)、移動(dòng)終端等多種訂貨
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，規(guī)范內(nèi)部管理，多渠道引導(dǎo)廣大干部職工做“235”的踐行者，自覺履行責(zé)任，培育良好風(fēng)尚。
注重豐富活動(dòng)載體。以重大節(jié)日為契機(jī)，開展
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指定專人負(fù)責(zé)涉煙違法信息的匯總、分析及上報(bào)，通過多渠道、多形式的信息收集，為嚴(yán)厲打擊違法案件和提高市場(chǎng)凈化水平提供強(qiáng)有力支撐。
四是召開聯(lián)席會(huì)，強(qiáng)化信息
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煙草在線興國消息 為確保企業(yè)生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行，近日，江西中煙興國卷煙廠多形式、多渠道加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，讓員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，真正做到
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管理運(yùn)行狀況和基層執(zhí)行力。
“聞”即傾聽。多渠道主動(dòng)與員工交流，虛心接受各種對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的意見及建議，同時(shí)“聞”出有思想波動(dòng)的員工，對(duì)心態(tài)浮躁有工作
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煙草在線興國消息 為進(jìn)一步穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患，近日，江西中煙興國卷煙廠多方式、多渠道持續(xù)提高質(zhì)量控制水平。
嚴(yán)格把好原材料及在線
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每個(gè)零售客戶，實(shí)行“一對(duì)一”精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，增強(qiáng)了營(yíng)銷服務(wù)的針對(duì)性和精細(xì)化。
四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。通過實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)交流多渠道，及時(shí)發(fā)布元旦、春節(jié)訂貨周期調(diào)整
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;密切協(xié)作，保證信息溝通及時(shí)，特別是加訪時(shí)間的調(diào)整安排，要多渠道、全方位的宣傳到每一位零售客戶，確保2013年銷售工作全面實(shí)現(xiàn)“開門紅”?！??
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的順利開展。各地借助“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話，充分發(fā)揮舉報(bào)電話在卷煙打假及市場(chǎng)監(jiān)管方面的積極作用，多渠道地獲取違法涉煙案件的信息，為擴(kuò)大專項(xiàng)行動(dòng)成果
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不穩(wěn)定因素，多渠道掌握信息，對(duì)排查出的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，明確責(zé)任人，及時(shí)化解有關(guān)矛盾，對(duì)排查出的矛盾糾紛建立了臺(tái)帳
