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，同時(shí)要利用好《信息反饋單》做到每個(gè)問題不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。督查人員要有原則性，不能做老好人，對問題遮遮掩掩，一定要大膽揭漏問題，只有將問題
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“什么是道德，怎樣做一個(gè)有道德的人”進(jìn)行了題為“講道德，做好人”的開班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，該公司技術(shù)中心副主任、鄉(xiāng)親們眼中的“建玉妹子”韋建玉十年如一日，
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，健全完善制度，在日常管理中有效做好企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)人文關(guān)懷制度，多措并舉確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
五是培育隊(duì)伍勝任素質(zhì)。認(rèn)真做好人
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，注重挖掘身邊好人好事，加大對先進(jìn)典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道力度，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)新正氣，傳遞“正能量”，努力開創(chuàng)宣傳報(bào)道
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支撐；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著重抓好人才升級(jí)工程，不斷提升技術(shù)人員服務(wù)基層一線的意識(shí)和水平，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐；四是加強(qiáng)
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;首先要解決好人的問題，專賣人員、營銷人員要建立規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，零售客戶要適應(yīng)規(guī)范管理要求；要進(jìn)一步優(yōu)化客戶，以提升客戶經(jīng)營水平為目標(biāo)
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管理制度，完善完備基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和娛樂設(shè)施，做好人性化管理。
四是專銷結(jié)合要取得實(shí)質(zhì)性效果。專銷聯(lián)席會(huì)議不能流于形式，要能解決實(shí)際問題。
五是提升客戶
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“講道德，做好人”的濃厚氛圍，倡導(dǎo)廣大員工做有職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感的好員工，讓廣大職工把道德要求轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。
自“道德講堂”活動(dòng)開展以來
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把縣局（公司）當(dāng)前的抗大旱保育苗促移栽工作落到實(shí)處。
會(huì)議指出，各科室（部）做好人員安排，在做好本部門工作的同時(shí)
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抓好人工增雨。提前設(shè)置固定和流動(dòng)增雨作業(yè)點(diǎn)，抓住有利天氣過程，實(shí)施人工增雨作業(yè)，增加有效降水。
抓好抗旱資金投入工作。按照抗旱救災(zāi)資金“科學(xué)安排
