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定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產(chǎn)、專賣管理、基層建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等設(shè)置考核指標(biāo)，對(duì)縣（區(qū)）
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過堂了《宿遷煙草2016年企業(yè)級(jí)目標(biāo)策劃表》、《縣（區(qū)）局（分公司）定量考核細(xì)則及權(quán)重分布表》兩個(gè)征求意見相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際
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趕上計(jì)劃進(jìn)度。二是要夯實(shí)“兩個(gè)工作基礎(chǔ)”，處處精細(xì)。要夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，抓住提振價(jià)格這一關(guān)鍵，調(diào)整投放策略，制訂合理定量方案，提升訂貨率、訂足率和客戶
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”評(píng)比，實(shí)現(xiàn)終端出樣引導(dǎo)；強(qiáng)化“觸角”監(jiān)控，合理定量調(diào)控，加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)熔煉團(tuán)隊(duì)氛圍引導(dǎo)。二是堅(jiān)持“精益管理”。提振企業(yè)管理
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內(nèi)容清晰，效果顯著，結(jié)合實(shí)際提出了客戶經(jīng)理“十替”服務(wù)內(nèi)容（即一替客戶整理店面形象、二替客戶拓展信息渠道、三替客戶分析周邊環(huán)境、四替客戶準(zhǔn)把商定量、五替客戶分析
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，增加客戶盈利，提升終端狀態(tài)，堅(jiān)持價(jià)量聯(lián)動(dòng)、量隨價(jià)走，為調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)控品牌打好基礎(chǔ)；
五是通過“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)
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，加強(qiáng)后勤保障。針對(duì)送貨區(qū)域面積廣、戶數(shù)多、客戶散、線路遠(yuǎn)、耗時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致中餐無法保障的特殊情況，營(yíng)銷部規(guī)定每車定量發(fā)放方便面等生活物品，最大限度確保
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資料方式和定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行。第五考核組聽取了普洱市煙草專賣局直屬機(jī)關(guān)黨委工作情況匯報(bào)，并征求了改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作的意見建議?？己私M成員對(duì)普洱煙草學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織
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;、營(yíng)銷管理中心、卷煙配送中心、資金結(jié)算中心、欣大公司開展，檢查組通過查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)詢問、實(shí)地走訪等方式，對(duì)卷煙購進(jìn)、貨源供應(yīng)、商定量管理、出庫入庫、打碼掃碼、卷煙配送
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銷售工作，拿到實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，并根據(jù)商定量數(shù)據(jù)檔次，該上報(bào)市公司卷煙營(yíng)銷中心的，及時(shí)上報(bào)，因?yàn)檫€要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，如果晚了
