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、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作行為、綜合體系、安全六方面進(jìn)行檢查評(píng)分。每月評(píng)比出三個(gè)“紅旗機(jī)臺(tái)”。
五是落實(shí)月度績(jī)效考核，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照“PDCA”的工作方法
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工作作風(fēng)，做好抗旱應(yīng)急工程物資準(zhǔn)備工作，保證抗旱移栽；要從態(tài)度上、思路上、工作方法上抓好工作落實(shí)；要組織好機(jī)耕隊(duì)伍、突出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)地塊
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煙草專賣管理工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署2013年煙草專賣管理工作任務(wù)。
市局副局長(zhǎng)王軼作了題為《創(chuàng)新工作方法 提高管理水平，為建設(shè)更加規(guī)范更
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，在機(jī)關(guān)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。制定激勵(lì)創(chuàng)新的制度，營(yíng)造全局上下注重創(chuàng)新的良好氛圍，在工作思路、工作方式、工作方法
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，積極采納意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方法。
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，結(jié)合各自崗位職責(zé)，對(duì)如何完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找原因，尋找突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工的座談發(fā)言，對(duì)提出的工作方法和工作中
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；二要著力基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新工作方法；三要著力企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)展“2353”教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化管理與
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工作方法，采取突擊檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查等多種方式，加大對(duì)禮品回收點(diǎn)、名煙名酒店、高檔消費(fèi)場(chǎng)所、貨運(yùn)部、集貿(mào)市場(chǎng)、邊界地區(qū)等重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，對(duì)屢教不改
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抓住銷售重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)客戶的掌控能力?？蛻艚?jīng)理在實(shí)際工作中未突出重點(diǎn)，只采取了簡(jiǎn)單的工作方法；雖然自身在工作上較為努力，但在方式方法上還比較欠缺
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育苗、控制總量、品種純化、散煙收購(gòu)、膜下小苗移栽等方面，集中精力抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率，要緊跟全市煙草系統(tǒng)步伐，
