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專銷結(jié)合為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營銷機(jī)制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘
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規(guī)范研究》和《APCD工作法實(shí)踐探索》兩個(gè)課題。目前，兩個(gè)課題按計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，形成了《物流管控平臺(tái)操作手冊(cè)》和《APCD工作法工作手冊(cè)》等精益成果，7月-8月
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”工作法好的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓好寧明試點(diǎn)APCD工作法的推廣實(shí)施。繼續(xù)開展“天網(wǎng)”卷煙市場綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)良好市場秩序。四是持之以恒夯實(shí)專賣基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)專賣
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;推廣應(yīng)用卷煙零售市場日常監(jiān)管“8W”工作法，思考實(shí)踐“八個(gè)維度”；積極探索應(yīng)用“APCD工作法”，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
二是完善基礎(chǔ)管理
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，確保卷煙市場得到進(jìn)一步凈化，為實(shí)現(xiàn)“保八爭十”目標(biāo)保駕護(hù)航。
三是推行“APCD”工作法，提升管理品質(zhì)。做好“APCD”工作法的試點(diǎn)工作。優(yōu)化監(jiān)管資源配置
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縈繞在整個(gè)物流中轉(zhuǎn)站辦公室里。
這就是江蘇省豐縣煙草專賣局實(shí)踐總結(jié)出的“八聲服務(wù)工作法”之一的“送貨時(shí)間有預(yù)約聲”的真實(shí)體現(xiàn)。送貨時(shí)間有預(yù)約聲就是指針對(duì)出現(xiàn)特殊情況，送貨員要及時(shí)與
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工作，將“APCD工作法”與“1+3”工作法有機(jī)結(jié)合，使市場監(jiān)管工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。
會(huì)議結(jié)束后，蘇科長對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，就如何貫徹落實(shí)好
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”工作法與市場監(jiān)管員“1+3”工作法深入融合；四是以開展專賣人員紀(jì)律作風(fēng)整頓和述職述廉活動(dòng)，進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)；五是大力推進(jìn)“兩創(chuàng)”工作
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和單兵培育三層級(jí)架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場特點(diǎn)的“雙十五”品牌進(jìn)行培育，根據(jù)市場實(shí)際反應(yīng)適當(dāng)調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)
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;通過開展技能競賽、培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)、員工論壇、行動(dòng)學(xué)習(xí)、“1+1”互助學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用“PDCA工作法”和目標(biāo)質(zhì)量管理工作法，以及學(xué)習(xí)日、學(xué)習(xí)周、學(xué)習(xí)季活動(dòng)等多元化
