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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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管控”的要求，指揮部安全組將按照公司“1213安全工作管理思路”和工廠“15467”工作主線以及指揮部的工作要求，做好異地技改安全管理體系建立、施工過(guò)程的安全管控和協(xié)調(diào)服務(wù)
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一是檔案分類科學(xué)規(guī)范。為了加強(qiáng)檔案管理，更好地理順檔案工作的管理關(guān)系，市局（公司）依據(jù)工作實(shí)際將檔案分為文書檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、人事檔案
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和監(jiān)督檢查提出了更進(jìn)一步的要求，細(xì)化了獎(jiǎng)勵(lì)和考核條款，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理日趨規(guī)范。與此同時(shí)，持續(xù)完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐
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經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。這就要求客戶經(jīng)理既要提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，又要能清楚地表述轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
五、充分利用綜合平臺(tái)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理工作管理
通過(guò)綜合管理平臺(tái)，
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和技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。召開(kāi)三項(xiàng)工作管理委員會(huì)會(huì)議，審議各類議題。審核招標(biāo)文件，參與招標(biāo)監(jiān)督，出具廉政監(jiān)督報(bào)告。
生產(chǎn)設(shè)備部門要組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流
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不暢，貽誤工作。
（三）日常工作管理不嚴(yán)，細(xì)節(jié)工作疏于管理?？h局辦公室日常事務(wù)繁雜，各項(xiàng)既定性、臨時(shí)性、突發(fā)性工作接踵而至
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津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。我們抽調(diào)44名精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目工作組，市局（公司）兩名副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作管理和協(xié)調(diào)，各參與部門密切配合
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，施秉縣開(kāi)始實(shí)施煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)新模式，以提升煙葉收購(gòu)工作管理服務(wù)水平，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升
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和“三項(xiàng)工作”管理上給予基層一定的自主權(quán)，提高管理效率，激發(fā)工作活力。其它方面具體哪些權(quán)力需要保留，哪些權(quán)力需要下放，市縣兩級(jí)要針對(duì)存在問(wèn)題
