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;“短大前門”差不多7萬箱，而且長期保持了穩(wěn)定的市場溢價，是短支煙銷量第3大規(guī)格，這兩支煙加起來讓上海早已位列短支煙銷量、銷售收入前兩位。
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從“金中支
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下降了11.6%，但從破局50萬箱到穩(wěn)定在135萬箱以上，“中華”的領(lǐng)先優(yōu)勢——從2009年40萬箱提升到2018年差不多100萬箱——反而擴大不少，更重
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直到今天，我也不大情愿去理發(fā)?？偸峭系奖仨氂袀€借口要理發(fā)的日子了，才會不情愿地去理發(fā)店理個發(fā)?，F(xiàn)在的每年春節(jié)前，感覺氣氛差不多了，感覺自己必須
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新的品牌分化，或許首先將從超高端市場開始。
2012年，超高端市場同比大增50%以上，首次突破10萬箱達到13萬箱，黃鶴樓差不多
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，大重九保存了煙草王國的榮耀，但稍顯遺憾的是2018年有所下降，市場份額差不多退到了10%左右的紅線位置，看起來「方便親切交談」還需要注入新的內(nèi)涵
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做得好更是本事。
對于未來的市場構(gòu)成，極有可能會由兩個大的部分構(gòu)成，一個是差不多四分之三的絕對存量，另一個是有可能超過四分之一的相對增量。對于前一個
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這個片區(qū)的時間并沒有多久，每戶的房子都差不多，但是他能記得很清楚，路邊停車，進到屋內(nèi)果然是零售戶。
因為是農(nóng)村客戶，文濤顯得
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的規(guī)則不合理，所以他總是訂不上新品。在緊俏煙的投放上也不是很公平，為什么感覺跟他差不多的店就能訂到比他更多的緊俏煙。他的店位置不好，導(dǎo)致周圍的消費者都是些掙錢少
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，也就是絕大部分「大品牌」的核心產(chǎn)品仍然處于減量狀態(tài)。更令人沮喪的是，這已經(jīng)是它們差不多連續(xù)第三年、第四年的下降。以數(shù)據(jù)反饋回來的市場表現(xiàn)，這些「大品牌」核心
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要能夠得到年輕消費群體的認同和接納，不是品牌的「自以為是」。在「品牌眼里的年輕化」與「消費者眼里的年輕化」之間，差不多隔著一個美圖秀秀的距離。
不要把推出——看起來
