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一是細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。針對(duì)計(jì)劃與實(shí)際銷售的差距，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情，制定行之有效的卷煙銷售工作計(jì)劃和考核方案，將銷售目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化
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，迅速啟動(dòng)明年煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
公司要求全體員工要深入宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹全國(guó)煙葉工作會(huì)議精神，對(duì)照先進(jìn)煙葉工作管理經(jīng)驗(yàn)，找差距、挖潛力，瞄準(zhǔn)
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平和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)上存在的差距，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)煙農(nóng)的基本條件、分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定程序、培訓(xùn)管理體系、星級(jí)激勵(lì)辦法、扶持政策等進(jìn)行講解。結(jié)合近幾年氣候?qū)熑~生產(chǎn)的影響，分析煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
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理念，充分調(diào)動(dòng)全員參與精益改善的積極性。
二是積極抓好精益自評(píng)工作?？h局積極分析查擺指標(biāo)差距，詳細(xì)制訂整改措施，鼓勵(lì)強(qiáng)化精益課題研究和QC小組活動(dòng)等精益改善活動(dòng)
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通報(bào)，周、月考核工作，通過目標(biāo)具體化，差距明了化，確保服務(wù)營(yíng)銷工作目標(biāo)落到實(shí)處。
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，盡最大努力幫助客戶縮小檔位差距，提高卷煙盈利水平，提升客戶滿意度。
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激勵(lì)機(jī)制的“硬條件”。賽后通過座談交流，對(duì)比各隊(duì)成績(jī)，分析考試結(jié)果，尋找實(shí)力差距，營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先的“軟動(dòng)力”。
此次競(jìng)賽激發(fā)了專賣人員“學(xué)知識(shí)
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華、大院、農(nóng)貢、平江等四個(gè)村的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價(jià)、單產(chǎn)前十名，分析了這四個(gè)村烤煙生產(chǎn)與其他峒片相比較情況。指出四個(gè)村和其他峒片有差距，但有潛力，重點(diǎn)分析
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使用較好的兄弟單位看起，正視差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)掃碼銷售客戶情感維系，通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查，向客戶提供個(gè)性化服務(wù)，
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共識(shí)，樹立文明新風(fēng)尚。
三是加強(qiáng)職業(yè)技能提升。開展一對(duì)一師帶徒活動(dòng)，規(guī)定師帶徒流程和目標(biāo)；定期組織專賣營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過實(shí)操找出差距
