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”，為全面深化管理提升提供了強有力支撐。借助強化預(yù)算管控，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、目標(biāo)管理和激勵相結(jié)合，充分激發(fā)員工動力、建章立制，制訂了《產(chǎn)品成本
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成行”，“一對一”的悉心指導(dǎo)，助力“幼苗”茁壯成材，讓企業(yè)發(fā)展更具“后勁”。建章立制，規(guī)則同行，制度建設(shè)筑牢“根基”。小智治事
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實干者的良好形象。永葆“至臻”之心：“追求完美、持續(xù)改進”以文輔政，是辦公室的一項重要職能。所謂以文輔政，就是聚焦工作實際，通過材料起草、建章立制
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大刀闊斧地建章立制，科技創(chuàng)新工作得以松綁，釋放出強大的發(fā)展動能。以考核激活力、以機制促活力——為最大限度調(diào)動研發(fā)人員的積極性，黑龍江煙草工業(yè)公司一方面打通分配改革堵點
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。3.堅持原則，嚴(yán)格按章辦事。辦公室是行政和管理的重要部門。辦公室工作人員不但要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建章立制，規(guī)范管理，而且要堅持“制度管人，人人平等”原則
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”的總要求，一體推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等重點措施，把開展主題教育與全面完成2023年各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，切實推動行業(yè)高質(zhì)量
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、投機取巧、思想麻痹等原因，往往發(fā)生安全事故的要因大多出現(xiàn)在人的身上。所以說，保障暫存卷煙安全人是主要因素，要在人員的思想、素質(zhì)及技能上著力。要擬定預(yù)案、建章立制
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不準(zhǔn)、思想麻痹等因素，往往發(fā)生安全事故的要因大多出現(xiàn)在人的身上。所以說，保障配送安全首先要抓住人，要在人員的思想、素質(zhì)及技能上下功夫。要做好預(yù)案、建章立制
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、積極作為，專賣司、發(fā)展計劃司、政策法規(guī)與體制改革司、科技司和電子煙管理辦公室等部門做了大量工作，形成了一整套運轉(zhuǎn)較為順暢的監(jiān)督管理運行機制，并注重建章立制
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職擔(dān)當(dāng)、積極作為，專賣司、發(fā)展計劃司、政策法規(guī)與體制改革司、科技司和電子煙管理辦公室等部門做了大量工作，形成了一整套運轉(zhuǎn)較為順暢的監(jiān)督管理運行機制，并注重建章立制
