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;都是拉近與顧客距離的‘小心思’?！蓖跬ヤJ說(shuō)，“我們用文創(chuàng)產(chǎn)品引發(fā)話題，用空間設(shè)計(jì)創(chuàng)造體驗(yàn)，讓每位進(jìn)店的客人都能感受到我們所在城市的活力與溫度?！睆奈拿}傳承到
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的核心思路。針對(duì)青年員工成長(zhǎng)需求，車間搭建“4類14級(jí)12路徑”成長(zhǎng)通道，為每名青工建立“一人一檔”成長(zhǎng)檔案，結(jié)合崗位需求制定階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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只能在本地小圈子里打轉(zhuǎn)，難以形成持續(xù)的市場(chǎng)影響力。03、借鑒土菜館出圈：地方特色口味的消費(fèi)端破局土菜館能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在于摸透了消費(fèi)者的心思
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像其他鄉(xiāng)親那樣外出務(wù)工或從事繁重的體力勞動(dòng)，于是把全部心思都傾注在自己的這間小店上。從最初不會(huì)用計(jì)算器到如今熟練地使用黔彩家店鋪系統(tǒng)記賬；從獨(dú)自搬貨、細(xì)致陳列到精準(zhǔn)的庫(kù)存
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——在道路蜿蜒的山區(qū)小鎮(zhèn)，這是一份不輕松的任務(wù)。面對(duì)復(fù)雜的路況與分散的客戶，云和縣局在日常工作中動(dòng)起了“巧心思”。他們積極推進(jìn)線路優(yōu)化，采取柔性作業(yè)模式
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，將監(jiān)管資源集中投向失信主體和風(fēng)險(xiǎn)隱患較高的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“該管的管住、該放的放開”?！耙郧皳?dān)心檢查頻繁影響生意，現(xiàn)在信用好就能少被打擾，一門心思搞經(jīng)營(yíng)
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的各類需求?！肮庥谢A(chǔ)服務(wù)不夠，得讓大家真正感受到‘家’的味道?！兵P臺(tái)縣局副局長(zhǎng)藏卉一邊整理書架，一邊說(shuō)道。驛站不僅在硬件設(shè)施上配齊配足，更在管理服務(wù)上多花心思
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?！鼻G州區(qū)煙草專賣局法治員道出了分層普法的核心思路。圍繞干部職工、零售戶、消費(fèi)者、普通群眾四大群體，荊州區(qū)局量身定制普法“方案”，讓法律知識(shí)真正送到需要的人身邊。對(duì)干部職工
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”，護(hù)航一場(chǎng)關(guān)乎民心的“陽(yáng)光交易”。思想堤壩早筑牢，警鐘長(zhǎng)鳴入人心思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，內(nèi)思守“正”，才會(huì)無(wú)妄思，外動(dòng)守“直”，
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;聽說(shuō)還是煙草部門的小李幫著改的，你們倆真是把我們老人的心思都摸透了！”從店主的“有心無(wú)力”，到區(qū)局工作人員的“精準(zhǔn)助力”，寶路綜合超市的適老改造
