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的創(chuàng)新工作座談會(huì)上，創(chuàng)新工作室新成員秦天元深有感觸地說(shuō)。
新成立的創(chuàng)新工作室打破以往慣例，采用“選將+點(diǎn)兵”方式，所有成員均是自主報(bào)名、不定年齡層
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;參觀了龍江書院；前往永新三灣追尋三灣改編重大歷史事件的遺跡。
學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們通過(guò)打破年齡、身份和地域界限的紅色培訓(xùn)，接受了紅色洗禮，感受
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統(tǒng)一調(diào)劑烤房進(jìn)行烘烤。這一模式打破了烤房所有權(quán)壁壘，把煙葉烘烤由過(guò)去單戶烘烤的“單干”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源互享、互利共贏的聯(lián)合互助模式，既避免了單戶烘烤因煙葉裝不滿而造成的烤房烤
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制，在系統(tǒng)試點(diǎn)工作中營(yíng)造出趕、比、超的工作氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī)，實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)
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，主動(dòng)作為。不能得過(guò)且過(guò)，要有危機(jī)意識(shí)，敢挑重?fù)?dān)；三要?jiǎng)?chuàng)新工作，敢于突破。敢于打破傳統(tǒng)工作習(xí)慣，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
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，突出監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)督檢查力度。五一期間，一線專賣人員打破常規(guī)節(jié)奏，利用休息日對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管戶開(kāi)展了一次集中檢查，
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精心組織，打破常規(guī)，利用夜間、休息日及節(jié)日期間時(shí)間段開(kāi)展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查，確保打擊精準(zhǔn)有效。
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大重點(diǎn)改革舉措，這是浙江省局（公司）首次按照分層分類對(duì)標(biāo)的思路進(jìn)行通報(bào)。
該分層分類對(duì)標(biāo)按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”思路，
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的道理；一篇《打破關(guān)注自己的門》，啟示了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和立意創(chuàng)新的重要性；一次座談交流，互相體會(huì)了人際溝通需“以誠(chéng)相待”，才能互通有無(wú)
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化管理要求，考核兌現(xiàn)烤煙生產(chǎn)一線員工1-3月份績(jī)效工資，徹底打破吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，做到獎(jiǎng)懲分明，充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣的考核分配原則。
