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，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進(jìn)合同簽訂堅持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動
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;每批次成品片煙煙堿CV值≤5%，成品裝箱水分CV值≤2.5%。雙方還討論確定了2015烤季中華煙葉在瀘西復(fù)烤廠均質(zhì)化加工的分選、配方工藝流程和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。
黃文勇強調(diào)，
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，甘肅省局鑒定站嚴(yán)格依據(jù)鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要求，于鑒定前制定下發(fā)了批次鑒定實施計劃，明確了鑒定等級、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和方式，對鑒定工作做出
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，玩耍，感受著他們的天真無邪。
據(jù)悉，此前客戶之家?guī)孜唤M長在了解兒童情況后，已多次與福利院溝通，組織成員分批次采購物資，自發(fā)
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二、合理規(guī)劃。結(jié)合零售戶的所處地理位置、年齡層次、電腦操作水平等信息將進(jìn)行歸類，細(xì)心做好客戶篩選工作，將客戶分成四個片區(qū)，擬定拓展批次，先易
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結(jié)合起來，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不以抓集中活動的形式開展。會議強調(diào)，“三嚴(yán)三實”專題教育是在黨的群眾路線教育實踐活動基礎(chǔ)上，融入經(jīng)常性
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、加強做好轄區(qū)零售客戶經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，針對轄區(qū)低檔客戶數(shù)量多、地處偏遠(yuǎn)、訂貨量小的，合理調(diào)整低檔客戶的訪銷周期、訪銷批次，提高營銷服務(wù)工作質(zhì)量，提高
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第一季度內(nèi)管異地交叉檢查。
一是檢查工作突出“嚴(yán)”。改變以往一對一互換交叉檢查方式，分批次隨機(jī)抽取一個縣級局派駐組對另一縣級局進(jìn)行檢查，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查
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，制定處理整改方案。
四是堅持妥善處理原則。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類梳理，突出解決社會關(guān)注的焦點問題、群眾反映強烈的區(qū)域的零售許可問題等，有步驟、分層次、分批次
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內(nèi)容安排等方面的培訓(xùn)需求建議。并結(jié)合員工隊伍現(xiàn)狀和專賣營銷技能鑒定批次，制定區(qū)局（營銷部）員工年度培訓(xùn)計劃表，確保各股室能夠有計劃、有目的
