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于2007年，隨著設(shè)備老化和物流配送規(guī)模的不斷增長，分揀效率及設(shè)備情況已不能滿足需要，技改勢在必行。
2014年12月，技改項(xiàng)目啟動(dòng)。為最大
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;原址技改實(shí)現(xiàn)了“4變3”：原有4條電子標(biāo)簽分揀線變?yōu)閮蓷l“細(xì)標(biāo)合一”半自動(dòng)化分揀線和一條異型煙分揀線。
“4變3”不是簡單的“減法”，而是效率提升的“乘法”。原先4
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技改項(xiàng)目建設(shè)部，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目信息化建設(shè)。我深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而要?jiǎng)?chuàng)新就必須將技術(shù)理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，利用技術(shù)
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8月22日，紅塔遼寧營口卷煙廠“十四五”技術(shù)改造誓師大會(huì)隆重召開，廠班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表270余人參加大會(huì)。技改項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目實(shí)施組組長代學(xué)軍、制絲項(xiàng)目
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專班，梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案，明確時(shí)間表、路線圖，
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專班，梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案，明確時(shí)間表、路線圖，
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，對(duì)工廠打葉復(fù)烤原地技改項(xiàng)目進(jìn)行參觀，通過對(duì)工商交接大棚、原煙周轉(zhuǎn)庫、“智慧物流”等創(chuàng)建項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，圍繞?“黑燈工廠”建設(shè)；黨建與業(yè)務(wù)工作深融雙促
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穩(wěn)定運(yùn)營。抓好重點(diǎn)人員管控。抓好技改停產(chǎn)期間的職工管理，本著“非必要不外出”的原則實(shí)行外出報(bào)備制度，各部門做好職工思想引導(dǎo)，盡可能減少人員流動(dòng)；
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少走彎路,減少不必要的浪費(fèi),我們明確了工作步驟、內(nèi)容以及上報(bào)流程,對(duì)全區(qū)異型煙分揀線建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。?”物流管理處副處長唐宇梅告訴記者,各地市公司必須在綜合分析訂單走勢、設(shè)備現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益后形成技改
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目前生產(chǎn)工作以及明年集中停產(chǎn)保供工作安排的專題匯報(bào)，肯定了該廠在凝心聚力、技改推進(jìn)、統(tǒng)籌調(diào)度、工藝管控、安全防范、培訓(xùn)規(guī)劃等方面的工作。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，南昌卷煙廠
